MODELOS DE ANÁLISIS

MODELOS DE ANÁLISIS

1. De La Organización Al Caos y Del Caos A La Organización

   • Los consultores requieren de un tiempo, para la recolección de datos y realizar el diagnostico, pero en la mayoria de los casos los gerentes, necesitan un diagnostico con rapidez más si de este se deben tomar decisiones, cuando existen los caos se debe construir el ordenamiento.

2. Criterios y Modelos

   • El Consultor debe tener una visión de como esta la organización, los modelos no hacen ver el funcionamiento de la organización se pueden determinar variables con el fin de de observar las fallas más notorias que pueda tener la organización. Los modelos de análisis son :
     • Modelos de funcionamiento organizacional, sistemas sociales, o sociotecnicos, sirven como criterio orientador de análisis, son muy selectivos.

3. Mintzberg y La "Estructura En Cinco"

   • Toda actividad humana, debe tener división de trabajo y coordinación de estas tareas, el diseño de la estructura debe tener a nivel interno y externo de la organización
     • La organización puede dividirse en cinco partes

4. Modelo De Contingencias

   • Modelo Lawrence: El sistema y el ambiente estan caracterizadas por su complejidad, ya que el ambiente es más complejo que el sistema, lo ideal es minimizar la complejidad con criterios
   • La teoria de sistemas de Luhmnann teniendo un sistema abierto al entorno la cual tuvo mucha importancia; las organizaciones varias y cada una debe especializarse pero todas debe innovar en el entorno
   • La diferencia en los dos autores son las subpartes en cadaespecialización, aunque las dos parecen diferentes tiene el mismo objetivo el cual es que la organización se maneje como una sola ORGANIZACIÓN

5. Modelo de Hax y Majluf

   • Estos autores buscan dar un enfoque más pragmático de la gestión estratégica, aunque al igual que los autores antes mencionados se encuentran de acuerdo con que toda organización debe estar muy bien formada para cumplir con sus objetivos
   • Si el objetivo es diseñar una organización se suguiere
     • Definir Estructura Orgnaizacional
     • Definición de la estructura organizacional detallada.
     • Diseño organizacional, planificación , control de gestión
   • ROLES: Apoyo a la implementación de programas estratégicos y facilitación de la conducta normal de las actividades operacionales de la organización
     • Se debe controlar a la organización para que existan cambios al interior y exterior de ella y que estos se manejen de manera correcta para evitar que pierda potencial, escasez de tiempo para desarrollo ejecutivo, clima laboral conflictivo, bajo rendimiento.

6. Se observa los autores es enfocan en la necesidad de establecer concordancias ente la cultura , la estrategia y la estructura de toda la organización.

   • Es importante el desarrollo de la organización, capacitar, tener objetivos y la visión clara, manejar adecuadamente los recursos, hacer controles de gestión.

7. DO IT YOURSELF

   • Los modelos son de vital importancia para la elaboración de un diagnóstico organizacional.
   • Organización del Ambiente:creación,historia
   • Cultura orgnaizacional: Actualmente es el centro de los estudios sobre organizaciones
   • Estructura : miembros de la organización estructura organizacional
   • Comunicaciones: horizontales,descendentes
   • LIDERAZGO
   • Conflictos

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