HERRAMIENTAS GERENCIALES

HERRAMIENTAS GERENCIALES

1. EFICIENCIA

   • consiste en la medición de los esfuerzos que se requieren para alcanzar los objetivos. El costo, el tiempo, el uso adecuado de factores materiales y humanos, cumplir con la calidad propuesta, constituyen elementos inherentes a la eficiencia.
   • tomar decisiones que derivan en acciones
     • Orientación
     • Comunicación
     • Motivación
     • Ejecución
     • Un gerente eficiente debe
       • Liderar
       • Crear
       • Innovar
       • habilidades
       • Los resultados más eficientes se alcanzan cuando se hace uso adecuado de estos factores, en el momento oportuno, al menor costo posible y cumpliendo con las normas de calidad requeridas.

2. Técnicas modernas que les permite a los gerentes tomar decisiones cruciales y oportunas

   • métodos empleados para hacer más óptima y eficaz la labor de gerencia de una organización
     • PARA DUCCKER
       • un líder debe tener un desempeño eficiente y eficaz a la vez, pero, aunque la eficiencia es importante, la eficacia es aun más decisiva. Siguiendo con Drucker muchos directivos fracasan por no concentrarse en la eficacia.

3. EFICACIA

   • mide los resultados alcanzados en función de los objetivos que se han propuesto, presuponiendo que esos objetivos se mantienen alineados con la visión que se ha definido
   • La gerencia eficaz anterior consiste
     • Toma de decisiones
     • Cumplimiento de ordenes
     • En la actualidad existen numerosos modelos de gerencias para cada área
       • Gerencia por objetivos
         • Caracterizada por una meta que dirigen las acciones o puntos comunes
       • Gerencia politica
         • se presenta cuando la propiedad, los altos cargos y el material producido tienen que ver con lealtades platicas
       • Gerencia patrimonial
         • hace referencia a aquellas gestiones que recaen en manos de una misma familia
     • LA GERENCIA MODERNA

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