MODELOS DE ANALISIS

MODELOS DE ANALISIS

1. Los modelos son creados para reducir el tiempo de analisis d ela informacion

2. Para tomar desiciones en forma selectiva

3. CRITERIOS Y MODELOS

   • MODELO: Conjunto de variables y conceptos organizados De forma coherente para entender la situación de la organización
     • Sirven como parámetro de comparación entre Empresas similares
     • • Son modelos de funcionamiento Organizacional • Representan organizaciones como sistemas sociales • Sirven como criterio orientador de análisis • Permiten intervenir procesos de la organización • Ofrecen una explicación de la organización • Son flexibles en cuanto al uso de los mismos
   • Es informacion interpretativa
   • TIPOS DE MODELOS
     • MODELO DE CONTINGENCIAS
       • Bases y fundamentos en la teoría general De sistemas y la cibernética
       • Todo es mas que la suma de sus partes
       • La organización especializa áreas con Relación al entorno
       • La conforman sistemas y subsistemas diferenciados
     • LA ESTRUCTURA EN CINCO
       • Se basa en la división del trabajo en tareas, La coordinación de estas tareas para lograr El objetivo colectivo
       • DIVISION DE LA ORGANIZACIÓN
         • 1.Cumbre Estratégica > Alta gerencia 2.Linea Media > Gerentes 3.Nucleo Operativo > Operarios 4.Estructura Técnica > Dedicados a la estandarización de labores 5. Staff de Apoyo > Servicios indirectos
           • MECANISMOS COORDINADORES
             • 1.Ajuste Mutuo > Comunicación Informal 2.Supervision Directa > Responsabilidad de la tarea global 3.Estandarizacion de procesos de trabajo > Especificación de cada labor 4.Estandarizacion de Productos > Especifica el resultado del trabajo 5.Estandarizacion de Destrezas y Conocimientos > Estandarizar habilidades y Capacidades
         • MODELOS ORGANIZACIONALES DE MINTZBERG
           • 1.Estructura Simple > Enfoque en la cumbre estratégica 2.Burocracia mecánica > Estandarización de procesos de trabajo 3.Burocracia Profesional > Estandarización de destrezas 4.Forma divisional > Estandarización de productos 5.Adhocracia: Enfoque en el staff de apoyo
     • MODELO HAX Y MAJLUF
       • La estructura debe ser una consecuencia de la estrategia
       • La cultura de una organización condiciona su estrategia
       • DISEÑO DE LA ORGANIZACIÓN HAX Y MAJLUF
         • 1.Definir una estructura organizacional básica 2.Definicion detallada de la estructura de la organización 3.Diseño Organizacional
           • ROLES DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
             • 1.Apoyo a la implementación de programas estratégicos 2.Facilitacion de la conducta normal de la organización
         • ESTRUCTURA INADECUADA
           • 1.Falta de oportunidades para el desarrollo ejecutivo 2.Escases de tiempo para el pensamiento estratégico 3.Clima laboral conflictivo 4.Falta de coordinación entre áreas 5.Duplicaion de funciones 6.Dispersion de funciones 7.Bajo rendimiento de beneficios y bajas expectativas de retornos
     • MODELO PARA ARMAR
       • Un modelo puede ser creado por el Propio consultor, según los requerimientos y Expectativas del análisis.
       • Las categorías de un modelo pueden ser:
         • ORGANIZACIÓN AMBIENTE
           • • Historia de la empresa • Relación Empresa -Sociedad • Inserción ecológica de la empresa • Inserción de los miembros de la empresa
         • CULTURA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
           • • Mitos sobre el trabajo • Creencias sobre relaciones laborales • Héroes y Villanos • Valores compartidos • Estilo de vida inducido por la organización
         • ESTRUCTURA
           • • Descripciones miembros de la organización • Descripción estructura organizacional • Identificación de áreas • Descripción Subunidades
         • COMUNICACIONES
           • • Comunicaciones descendentes • Comunicaciones ascendentes • Comunicación horizontal • Sistema de comunicación Formal vrs Informal • Sistemas y estilos de comunicación externos • Definición de línea de mando • Estilos de mando • Liderazgo ejecutivo • Organización informal
             • CONFLICTO
               • Es un fenómeno que es propenso a presentar en entornos sociales Generalmente las consecuencias en una empresa son de tipo funcional como
                 • • Alivio de tensiones • La cohesión interna • Se debe intervenir evitando que se lleguen a presentar consecuencias violentas
             • MOTIVACION
               • Las empresas solo pueden conseguir los objetivos Propuestos si logran motivar y comprometer Al personal.
             • CLIMA LABORAL
               • Es la suma de los comportamientos y acciones De los trabajadores en el entorno laboral