ADMINISTRACION ESTRATEGICA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

1. ADMINISTRACION

   • trabajo que comprende la guía y la dirección de un grupo de personas has las metas u objetivos ( rue, byars -2006)
   • proceso de planear, organizar,dirigir y controlar el uso de recursos para lograr objetivos organizacionales ( chiavenato - 2004 )
   • el proceso de estructurar y utilizar conjuntos de recursos orientados hacia el logro de metas, para llevar a cabo las tareas en un entorno organizacional (hitt,black y porter -2006 )
   • PARTES DE LA ADMINISTRACION
     • planificación
       • fijar las misiones y objetivos de la organización
         • determinando políticas, proyectos, programas,procedimientos, métodos,presupuestos y estrategias.
     • organización
       • determinar tareas que se deben hacer, quien las hace, como se agrupan y quien rinde cuentas de ellas.
     • dirección
       • hecho de influir en los individuos para la contribución del cumplimiento de metas organizacionales
     • control
       • medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que los hechos se apaguen a los planes.
     • uso de recursos
       • utilización de los distintos tipos de recursos que dispone la organización
     • actividades de trabajo
       • conjunto de operaciones o tareas que se realizan en la organización
     • metas de la organización
       • proceso de planear, organizar, dirigir y controlar para lograr una optima utilización de los recursos y así realizar actividades
     • eficiencia y eficacia
       • la eficacia es el cumplimiento de objetivos y la eficiencia se refiere a la capacidad de optimizar los recursos en el logro de objetivos

2. ESTRATEGIA

   • traza para dirigir un asunto
   • conjunto de reglas que ayudan asegurar una decisión optima en cada momento
   • determinación de metas y objetivo a largo plazo de las empresas
   • conjunto de metas y políticas para alcanzar dichas metas, establecidas de manera que definan en que negocios esta o debiese estar la empresa.
   • el primer uso que se le dio a esta palabra fue el terreno militar, y aunque hoy en día se emplee en otros ámbitos (organizacionales) no deja de ser concepto de "guerra".

3. PLANEACION

   • identificar los resultados clave
   • fijar objetivos específicos
   • programas y procedimientos para alcanzarlos
   • funciona administrativa principal y es inherente en cada cosa que hace el administrador. ( rue y byars - 2006)
   • consiste en fijar el curso concreto de de acción que ha de seguirse. ( reyes - 1960)
   • principios de la planeación
     • universalidad
     • racionalidad
     • precision
     • prevision
     • rentabilidad
     • participación
     • PLANEACION COMO AMBITO ADMINISTRATIVO
       • los fines : ¿ que debe hacerse? los medios: ¿como debe hacerse?
         • establecimiento de objetivos
         • planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlas
         • eficacia en la toma de desiciones
         • manejo adecuado de recursos organizacionales
         • fundamentar las desiciones en hechos
         • maximizar el aprovechamiento de tiempos
         • evaluar alternativas

4. ORGANIZACION

   • sistema social para lograr objetivos y metas a través de los recursos humanos
   • organizar es agrupar las actividades necesarias para alcanzar ciertos objetivos, asignar cada uno de los grupos administrativos.
   • estructura de relaciones entre personas, trabajo y recursos.
   • acción de organizar, el resultado de esa acción y el conjunto organizado del mismo.
   • principios de la organización
     • adaptación e innovación
     • amplitud de tramo de control
     • continuidad
     • coordinación
     • difusion
     • especialización
     • interdependencia
     • jerarquia
     • objetivo
     • paridad de autoridad y responsabilidad
     • unidad de mando

5. HISTORIA

   • la administración estratégica es un termino definido en al segunda guerra mundial a mitad del siglo XX, como una herramienta establecida para mejorar la competitividad de las organizaciones.
   • estrategias de los negocios : a lo lago de la historia la administración se observa como una de las teorías y conceptos que le sirven de sustento han sufrido una larga evolución,durante los primeros cincuenta años del siglo XX.
   • el estilo de planeación : el cual un futuro predecible se basaba en el analisis de los probable (1960 -1983)
     • el estilo visionario: en el cual un futuro impredecible se basaba en la imaginación de lo imposible ( 1984 - 1991)
       • el estilo del aprendizaje : en el cual un futuro desconocido aparece de pronto y lo enfrentamos teniendo como base la compresión de lo actual (1992 - 2002)

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