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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Description
Resumen de la administración estrategica
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administracion
estrategia
organizacion
gerencia estrategica
Mind Map by
Yesiik Vargas
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Yesiik Vargas
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LA ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
Conceptos y definiciones
Administración
Proceso en el cual se direcciona a un grupo de trabajo para coordinar, controlar y ejecutar las estrategias propuestas para lograr unos objetivos.
Partes fundamentales de la administración
Planificación
Establecer objetivos y los debidos procedimientos y estrategias
Organización
Determinar quienes se van a encargar de las diferentes labores y de que manera se llevaran a cabo
Dirección
Intervenir en el equipo de trabajo para alcanzar las metas
Control
Seguimiento para garantizar el debido cumplimiento de las tareas ya establecidas
Uso de recursos
Uso correcto y eficiente de los recursos con que dispone la empresa
Actividades de trabajo
Tareas que se deben realizar para alcanzar los objetivos
Logro de objetivos de la organización
Adecuada realización de los debidos procesos y actividades planeadas para alcanzar los objetivos
Eficiencia y eficacia
Eficacia: cumplimiento de los objetivos
Eficiencia: optiización de los recursos para alcanzar los objetivos
Principios básicos de la administración
Planeación
Definición de objetivos y como alcanzarlos
Organización
Definición de responsabilidades y tareas
Dirección
Supervision de la correcta ejecucion de las actividades designadas
Control
Determinar el grado de cumplimiento y establecer en que se esta fallando
Estrategia
Analizar como se van a alcanzar las metas propuestas en el planteamiento
Planeación o planteamiento
Principios de planeación
Universalidad
Comprensión de todos los factores para el total desarrolllo de la organización
Racionalidad
Planes que se puedan lograr y con los recursos necesarios
Precisión
Estructura solida que conlleve a calculos y adaptaciones futuras
Flexibilidad
Planes que se puedan adaptar a las diferentes ituaciones que se puedan presentar
Continuidad
Planes realizados de acuerdo al anterior para evitar retrocesos
Unidad
Coordinación de todos hacia un solo plan
Previsión
Reducción de errores por experiencias pasadas
Consistencia
Integración de planes y de todas las areas de la organización
Factibilidad
Plan realizable y adaptado a la realidad
Rentabilidad
Analisis previo de costos para llevar a cabo el plan
Compromiso
Prevensión y toma de desiciones
Factor limitante
Factores que den alto al plan perseguido
Inherencia
Union en la estructura del plan para oportunas desiciones
Participación
Participación de todos los integrantes que tienen que ver con el desarrollo del plan para garantizar resultados efectivos
Planeaciòn como funciòn administrativa
Ambito
Los fines
¿Que debe hacerse?
Los medios
¿Que debe hacerse?
Implicaciones
Establecimientos de objetivos
Efcacia en la toma de desiciones
Menejo adecuado de los recursos
Aprovechamiento del tiempo
Decisiones a hechos
Evaluar alternativas
Importancia
Sentido de drecciòn
Facilita el control
Reduce la incertidumbre
Visualiza los cambios
Ventajas
Eficiencia
Desarrollo
Reducciòn de riesgos
Esfuerzo
Direcciòn
Pincipios de direcciòn
Autoridad responsabilidad
Guia e instrucciòn a un grupo de trabajo
La autoridad se delega, la responsabilidad se comparte
Disciplina
Respeto a las reglas y compromiso hacia el trabajo
Unidad de mando
Recibir instrucciones de solo una persona
Dirección
Todas las instrucciones deben dirigirse hacia un mismo un plan
Centralización / Descentralización
Responsabilidad de cada uno en sus tareas , tanto de que dirige como el de los subalternos
Equidad
Equidad del responsable con los subalternos
Iniciativa
Libertad de aportar libremente a los subalternos
Dirigir el objetivo
Armonia entre las metas personales y laborales
Armonia del objetivo
Adecuada dirección hacia el objetivo
Unidad de mando
Mando de un solo responsable para subalternos, esto evitara conflictos
Control
Principios de control
Oportunidad
Control oportuno para cada situación
Desviaciones
Analisis detallado de variaciones para toma de desiciones
Costeabilidad
Justificación de costos para el control
Excepción
Control a los aspectos mas representativos para reducción de costos
Función controlada
Conexión entre el control y las actividades para el objetivo
Organización
Involucrar y designar a cada miembro una tarea o actividad para llegar a los objetivos
Principios de organización
Adaptación e innovación
Capacidad de adaptarse y acomodarse a las condiciones de factores
Amplitd o tramo de control
Coordnación entre subordinados y responsable
Continuidad
Determinación de aspectos que requieran mejoras
Coordinación
Todas las areas deben estar orientadas hacia un mismo fin
Difusión
Comunicación de obligaciones de cada responsable
Especialización
Dterminación de tareas adecuadas para cada puesto de trabajo
Interdependencia
Relación entre cada una de las partes de la organización
Jerarquia
Establecer autoridades para mejor comunicación
Objetivo
Todas las actividades, areas y puestos deben estar encaminadas hacia el mismo objetivo
Paridad de autoridad y responsabilidad
Relación autoridad-responsabilidad
Unidad de mando
Rendir solo a un jefe
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