Administracion de Proyectos

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Christian Ramirez Dominguez
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Christian Ramirez Dominguez
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Administracion de Proyectos
  1. ¿Qué es un Proyecto
    1. Propósito de la Guía del PMBOK
      1. identifica la aplicación de conocimientos, procesos, habilidades, herramientas y técnicas puede tener un impacto considerable en el éxito de un proyecto
      2. Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único. La naturaleza temporal de los proyectos implica que un proyecto tiene un principio y un final definidos
        1. Relaciones entre Portafolios, Programas y Proyectos
          1. Se refiere a un conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones que se gestionan como un grupo para alcanzar determinados objetivos estratégicos. Los programas se agrupan en un portafolio y comprenden subprogramas, proyectos o cualesquiera otros trabajos que se gestionan de manera coordinada para contribuir al portafolio
        2. ¿Qué es la Dirección de Proyectos?
          1. Es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo
          2. Dirección de Programas
            1. La aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa para satisfacer los requisitos del mismo y para lograr unos beneficios y un control
            2. Dirección de Portafolios
              1. Un portafolio consiste en proyectos, programas, subconjuntos de portafolio y operaciones gestionados como un grupo con objeto de alcanzar los objetivos estratégicos
              2. Proyectos y Planificación Estratégica
                1. Los proyectos incluidos en programas o portafolios constituyen un medio para alcanzar las metas y los objetivos de la organización, a menudo en el contexto de un plan estratégico
                2. Gestión de las Operaciones
                  1. Implica asegurar que las operaciones de negocio se desarrollan de manera eficiente, mediante el uso de los recursos óptimos necesarios y cumpliendo con la demanda de los clientes
                  2. Organizaciones Basadas en Proyectos
                    1. Las PBOs dirigen la mayoría de su trabajo como proyectos y/o adoptan el enfoque de proyecto, por oposición al enfoque funcional
                    2. Valor del Negocio
                      1. El valor del negocio se define como el valor del negocio en su totalidad, como la suma total de sus elementos tangibles e intangibles
                      2. Habilidades Interpersonales de un Director de Proyecto
                        1. • Liderazgo, • Trabajo en equipo, • Motivación, • Comunicación, • Influencia, • Toma de decisiones, • Conocimientos de política y cultura, • Negociación, • Generar confianza, • Gestión de Conflictos, y • Proporcionar orientación.
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