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Ohne Titel

Daniel Fernando Bautista Angarita Administración de Empresas Spanisch 24 Folien

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  1. LIDERAZGO

    • LIDERAZGO
    • El liderazgo es el arte de influenciar, comandar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas.
  2. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?

    • ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
  3. Folie 3

    • Ohne Titel
  4. CARACTERISTICAS DE UN LIDER

    • * ES AUTENTICO
    • * SUEÑA
    • * ES INNOVADOR
    • * TRABAJA CON PASION
    • * ES CAPAZ DE VER LO MEJOR DE LOS DEMAS.
    • * ES POSITIVO
    • * ES RESPONSABLE
    • * ES PARTE DE LA SOLUCION
    • * DA EJEMPLO
    • CARACTERISTICAS DE UN LIDER
  5. ¿QUE HACE ESPECIAL A UN LIDER?

    • UN LÍDER ES ALGUIEN QUE COMPARTE CONTIGO SU VISIÓN SIN IMPORTARLE QUE TÚ NO PUEDAS VERLA, QUE TE MUESTRA CÓMO SE VE SU SUEÑO Y QUE TE DA ARGUMENTOS PARA SEGUIRLO.
    • ¿QUE HACE ESPECIAL A UN LIDER?
  6. CUALES SON LOS PRINCIPIOS DEL LIDER

    • * ESCUCHA AMBAS PARTES ANTES DE JUZGAR.
    • * MANTENER UNA ACTITUD MENTAL POSITIVA.
    • * SER ORDENADO.
    • * FACILITA EL EXITO DE SU EQUIPO.
    • * ESCUCHA EL DOBLE DE LO QUE HABLES.
    • * SER "JUSTO" PERMANENTEMENTE.
    • * NUNCA SER DESHONESTO.
    • * CONCENTRARSE EN LAS TAREAS.
    • * NO TEMAS A LOS ERRORES
    • CUALES SON LOS PRINCIPIOS DEL LIDER
  7. CONCEPTOS

    • Es un tema de vital importancia, ya que determina el éxito o el fracaso, la consecución o no de los objetivos establecidos o definidos.
    • CONCEPTOS
  8. Folie 8

    • Ohne Titel
  9. COMPETENCIA DE LIDERAZGO

    • COMPETENCIA DE LIDERAZGO
    • Implica la habilidad para comunicar una visión de la estrategia organizacional, haciendo que esta visión parezca no sólo posible sino también deseable por los receptores o interesados, creando en ellos un compromiso Genuino.
    • NIVEL A: Influye a todos los empleados.
    • NIVEL B: Influye solo a su equipo y no a otros.
    • NIVEL C: No influye incluso a su equipo.
  10. TIPOS DE LIDERAZGO

    • AUTORITARIO:
    • * LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA Y LA ACCION.
    • * SE PRIMA LA DICIPLINA, LA OBEDIENCIA AL LIDER Y LA EFICACIA.
    • TIPOS DE LIDERAZGO
  11. TIPOS DE LIDERAZGO

    • DEMOCRATICO:
    • * LIDERAZGO ORIENTADO AL GRUPO
    • * PARTICIPACION DEL EQUIPO EN LA TOMA DE DECISIONES.
    • * DELEGA LA AUTORIDAD.
    • * INVOLUCRA A LOS SUBORDINADOS PARA DECIDIR
    • * RETROALIMENTA Y GUIA
    • TIPOS DE LIDERAZGO
  12. TIPOS DE LIDERAZGO

    • CONCESIVO-LIBERAL:
    • * FUNCIONES DEL LIDER DISPERSAS EN LOS COMPONENTES DEL GRUPO.
    • * SE DELEGA LA AUTORIDAD EN LOS MIEMBROS DEL EQUIPO.
    • TIPOS DE LIDERAZGO
  13. RESPONSABILIDADES DEL LIDER

    • RESPONSABILIDADES DEL LIDER
    • COMUNICAR
    • MOTIVAR
    • INSPIRAR
    • ENTRENAR
  14. MOTIVACION PARA EL EQUIPO

    • MOTIVACION PARA EL EQUIPO
    • Bildunterschrift: Se dice que una persona tiene capacidad de motivar cuando tiene la propiedad de lograr que la persona a quien se dirige se sienta bien y satisfecha.
  15. GUIA PRACTICA PARA MOTIVAR

    • MUESTRE RECONOCIMIENTO.
    • OBSERVE QUÉ ES LO QUE PARTICULARMENTE MOTIVA A CADA UNA DE LAS PERSONAS DE SU EQUIPO.
    • NO DESCUIDE LAS VIRTUDES QUE POSEE LA GENTE.
    • SEA OPORTUNO, ESTÉ ATENTO A LAS SITUACIONES PARA EXPRESAR UN RECONOCIMIENTO.
    • SEA DISCRIMINATIVO, SEPA QUÉ DESEA RECOMPENSAR Y QUÉ NO DESEA RECOMPENSAR.
    • SEA EQUITATIVO.
    • DÉ SIGNIFICACIÓN A LA TAREA, Y EXPLIQUE EL POR QUÉ Y PARA QUÉ HACEMOS LAS COSAS.
    • DÉ BUENAS NOTICIAS.
    • SEA GRATO EN SU TRATO SIN VINCULARLO A RESULTADOS.
    • SEA FIABLE.
    • GUIA PRACTICA PARA MOTIVAR
  16. AREAS A DESARROLLAR

    • AREAS A DESARROLLAR
  17. LIDERAZGO PERSONAL

    • Es la habilidad para liderarse a uno mismo con respecto a su propia vida.
    • El Liderazgo Personal también significa convertirse en una Persona integral, creciendo y desarrollándose en todas las áreas de la vida.
    • LIDERAZGO PERSONAL
  18. LIDERAZGO ESTRATEGICO

    • Es la habilidad para liderar una organización. Un Líder Estratégico está dispuesto para definir y desarrollar el propósito y la visión de la organización, los factores críticos de éxito.
    • LIDERAZGO ESTRATEGICO
  19. LIDERAZGO MOTIVACIONAL

    • Es la habilidad para liderar y motivar a otros. Un Líder Motivador entiende que las personas son lo más valioso para conseguir el progreso
    • LIDERAZGO MOTIVACIONAL
  20. LIDERAZGO PRODUCTIVO

    • Es la habilidad que el Líder posee que le permite ser eficiente, es la capacidad de dirigirse a si mismo, dirigir su propio tiempo y manejar las prioridades para actuar con la máxima eficiencia.
    • LIDERAZGO PRODUCTIVO
  21. QUE ES COACHING

    • QUE ES COACHING
    • El Coaching es el método (o el arte) de encontrar y gestionar los cambios necesarios para poder alcanzar tus objetivos, hacer realidad tus sueños o conseguir tus metas.
  22. AYUDA DEL COACHING AL LIDERAZGO

    • 1. Ayuda a establecer metas: Un buen coach ayuda a los líderes a encontrar el mejor método de establecer metas para sí mismos y para sus equipos.
    • 2. Sirve para mejorar la empatía: Un buen líder debe tener empatía con sus empleados.
    • 3. Mejora la comunicación: El coaching ayuda a que los lideres sepan transmitir lo que necesitan de cada uno de los miembros de su equipo o empresa.
    • 4. Mejora la gestión del tiempo y del personal: Al establecer metas y conocer mejor a sus empleados, el líder podrá utilizar mejor los recursos de los que dispone.
    • 5. Resolver problemas: Coaching y liderazgo son un binomio perfecto y más si se usa alguna herramienta de coaching para realizar el seguimiento de cada cliente.
  23. FASES DE LA TOMA DE DECISIONES

    • FASES DE LA TOMA DE DECISIONES
  24. Folie 24

    • Ohne Titel

Informationen

Beschreibung
Administración de Empresas Folienset am Ohne Titel, erstellt von Daniel Fernando Bautista Angarita am 21/03/2019.
Erstellt von
Daniel Fernando Bautista Angarita · Mär 2019
Aktualisiert
21 Mär 2019
Aufrufe
4
Verlauf
  • Erstellt von Daniel Fernando Bautista Angarita · 21 Mär 2019
  • Kopiert von Daniel Fernando Bautista Angarita · 21 Mär 2019
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