Alcance

1. 1Usted está finalizando el proceso de crear la estructura de desglose del trabajo. Uno de los resultados que obtendrá de este proceso será establecer la línea base del alcance. Los siguientes enunciados forman parte de la línea base del alcance a EXCEPCIÓN de/:

   1. AEstructura de desglose del trabajo (EDT)
   2. BEnunciado del alcance
   3. CDocumentación de requisitos
   4. DDiccionario de la EDT
2. 2Luego del acta de constitución para el desarrollo de un proyecto de traslado de equipajes en un aeropuerto, usted ha sido asignado como director del proyecto. Además, el patrocinador le entregó un documento con la descripción del alcance. Lo primero que debería hacer será:

   1. ACrear la estructura de desglose del trabajo (EDT)
   2. BDefinir los procesos que formarán parte del plan de gestión del alcance
   3. CVerificar que los miembros del equipo de proyecto conocen la descripción del alcance
   4. DDesarrollar el enunciado del alcance con mayor detalle
3. 3Una autoridad del gobierno se contacta con usted para añadir ciertos cambios en el alcance del proyecto. Usted pide los detalles por escrito y luego trabaja en el proceso de controlar el alcance actualizando varias líneas base. ¿Cuál será la herramienta que seguramente utilizó?

   1. AAnálisis de la variación
   2. BInspección
   3. CJuicio de expertos
   4. DDescomposición
4. 4El acta de constitución del proyecto y el enunciado del alcance han finalizado. El patrocinador quiere que comiencen con los procesos de planificación lo antes posible. El director del proyecto no quiere olvidarse de la importancia del proceso de verificación. ¿Cuándo debería realizar la verificación del alcance?

   1. ACuando el patrocinador defina el enunciado del alcance detallado
   2. BAntes del cierre del contrato
   3. CAl terminar cada entregable del proyecto
   4. DCuando el entregable principal ha finalizado
5. 5El director del proyecto y su equipo han finalizado el proceso de definición del alcance. Durante la próxima etapa del proyecto el equipo considerará que son aplicables todas las siguientes proposiciones, a EXCEPCIÓN de/:

   1. ADescomponer el proyecto en paquetes de trabajo
   2. BSecuenciar los paquetes de trabajo
   3. CEl equipo y el director del proyecto deberían participar de la próxima etapa
   4. DVerificar que el grado de descomposición del trabajo sea suficiente
6. 6En cuál de los siguientes enunciados se podría decir que hubo una corrupción del alcance:

   1. ADurante el proceso de revisar todas las solicitudes de cambio aparecieron problemas de corrupción
   2. BEl director del proyecto estudió las causas de la variación y descubrió que las diferencias en relación al plan original son muy significativas
   3. CSe agregaron funciones al producto sin la aprobación del cliente o patrocinador
   4. DEl sistema de gestión de la configuración tuvo retrasos en la autorización de cambios debido a una caída en el sistema
7. 7En un proyecto de instalación de elevadores automatizados de última generación, el principal entregable y los resultados del plan de pruebas fueron enviados al Cliente para conseguir su aprobación formal. Sin embargo, han pasado 25 días y el Cliente no aparece. El director del proyecto ha intentado comunicarse con el Cliente en reiteradas oportunidades, pero no le devuelven los llamados telefónicos. ¿Qué es lo mejor que puede hacer?

   1. ASolicitar ayuda a la gerencia general
   2. BDetener el proyecto hasta que el Cliente apruebe los entregables formalmente
   3. CPreguntar al Cliente porqué no devuelven los llamados
   4. DDocumentar los hechos en el registro de problemas
8. 8Ya se ha creado la estructura de desglose de trabajo (EDT) para un proyecto de desarrollo de productos cosméticos. La Alta Gerencia de la empresa y todos los interesados del proyecto han aprobado formalmente la EDT. Ahora el cliente requiere que se realice un cambio en el alcance que costará $157.800, lo que representa un 30% del costo total. El cliente argumenta que un promotor de la empresa le prometió telefónicamente esta característica del proyecto antes de terminar la EDT. ¿Quién debería pagar por el cambio?

   1. AEl cliente
   2. BNadie, el cambio no debería implementarse
   3. CLa empresa y el cliente
   4. DLa empresa que administra el proyecto
9. 9Durante la implementación de un módulo en un proyecto informático, verificar el alcance sería:

   1. ARealizar un análisis costo-beneficio para determinar si debemos proceder con la instalación del próximo módulo
   2. BGestionar los cambios en el cronograma del proyecto
   3. CRevisar el desempeño de un módulo de software instalado
   4. DDescomponer la EDT en paquetes de trabajo para revisar el alcance con el cliente
10. 10Todo el trabajo para producir los entregables del proyecto definidos en el contrato ha finalizado. El índice de desempeño del costo (CPI) es de 1,1 y el índice de desempeño del cronograma (SPI) asciende a 0,95. Todas la inspecciones de calidad fueron satisfactorias. No ha quedado un sólo problema sin resolver. La mayoría de los recursos ya fueron liberados. El patrocinador y el director del proyecto querían verificar el alcance del proyecto con el cliente, cuando un interesado les informa que el Cliente quiere hacer un cambio muy significativo en el alcance. ¿Qué es lo primero que debería hacer el director del proyecto?

    1. AReunirse con el equipo del proyecto para analizar alternativas para la implementación del nuevo alcance
    2. BSolicitar al cliente la descripción de los cambios que quiere realizar
    3. CEvaluar el impacto del cambio sobre el cronograma y el costo
    4. DExplicar cordialmente al cliente que a esta altura del proyecto no es posible agregar cambios porque los recursos ya han sido asignados a otros proyectos

11. 11En un proyecto de tecnología alimenticia, el director del proyecto está utilizando un conjunto de herramientas nuevas para la gestión del proyecto. Una de las herramientas que está utilizando es un diccionario de la EDT. ¿Para qué sirve esto?

    1. AControlar el agregado de funcionalidad extra al producto (Gold Plating)
    2. BDefinir las actividades del proyecto
    3. CAnalizar las expectativas de los interesados
    4. DDesarrollar el enunciado del alcance
12. 12Un proyecto de desarrollo de software tiene como principal entregable el software instalado y funcionando correctamente en toda las computadoras de una empresa multinacional con sede en 55 países. En relación al alcance de ese proyecto y producto se puede decir que:

    1. APrimero hay que planificar el alcance del proyecto para poder definir el alcance del producto
    2. BEl alcance del proyecto se basa en definir las características y funcionalidad del producto
    3. CEl alcance del proyecto es más amplio que el alcance del producto
    4. DEl alcance del producto incluye los procesos necesarios para que el producto sea provisto con todas las características y funciones requeridas
13. 13El director del proyecto va a utilizar la estructura de desglose del trabajo (EDT) durante la ejecución del proyecto. ¿Qué utilidad tendría la EDT?

    1. AEstablecer los roles y responsabilidades del los miembros del equipo para cada paquete de trabajo
    2. BMostrar las fechas de cada paquete de trabajo
    3. CComunicarse con el cliente
    4. DServir de base para la estimación de personas, tiempos y costos
14. 14Durante la fase de iniciación de un proyecto de integración entre dos empresas, usted se ha reunido con los principales interesados de cada organización para definir los requerimientos del negocio. ¿Cuál de los siguientes enunciados NO es un atributo de cada uno de esos requerimientos?

    1. AAmbiguo
    2. BConsistente
    3. CSMART
    4. DCompleto
15. 15La estructura de desglose del trabajo de un proyecto para la construcción de un tren de alta velocidad tiene 6 niveles y 250 paquetes de trabajo. _______ tienen un nivel de jerarquía mayor dentro de esa EDT.

    1. ALas actividades
    2. BLos paquetes de planificación
    3. CLos paquetes de trabajo
    4. DLas cuentas de control

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TODOS PMP Quiz on Alcance, created by Julian Alberto T on 27/06/2016.

Author

Julian Alberto T

Language

Español

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