Mapa conceptual de la planeación, Parte 2

Pasos de la planeación

1. Estar atentos a las oportunidades

Todos los gerentes deben de visualizar todas las oportunidades futuras. La planeación requiere un diagnóstico realista de la situación de oportunidad.

2. Establecer objetivos

Se deben de establecer objetivos para toda la empresa y luego para cada unidad de trabajo subordinada.

3. Desarrollar premisas

4. Determinar cursos alternativos

5. Evaluar cursos alternativos

6. Seleccionar un curso

7. Formular planes derivados

8. Cuantificar los planes mediante presupuestos

Es establecer, divulgar y lograr el acuerdo para utilizar las premisas (ambiente) en el que se desarrollará el plan.

Es buscar y examinar cursos de acción alternativos, especialmente los que no son muy evidentes.

Es evaluar los cursos alternativos, variables y limitaciones a considerar

El análisis de los cursos alternativos revelarán que dos o más son aconsejables y el gerente puede decidir utilizar varios en lugar del mejor.

Después de que se han tomado las decisiones y establecido los planes, el paso final es cuantificarlos y convertirlos en presupuestos.

Cuando se toma una decisión raras veces la planeación está completa, casi siempre se necesitan planes derivados para apoyar el plan básico.