Riesgos

Riesgos

• 
• Caption: Administración de Riesgos II

Riesgo de crédito

• Es la posibilidad de
• no recuperar los recursos prestados o no recuperarlos en tiempo y forma de
• acuerdo al contrato.
• 

Riesgo operacional

• Los tipos más
• importantes de riesgos operacionales involucran la inobservancia de los
• controles internos, También las fallas mayores de sistemas tecnológicos de
• información, son parte de este riesgo
• La
• inobservancia del control interno puede provocar:
• Pérdidas
• financieras a través del error y/o fraude
• Fallas de
• desempeño
• Funcionarios
• excediéndose en su autoridad
• Funcionarios
• conduciendo negocios de una forma no ética o muy riesgos

Consecuencias del Riesgo Operacional

• I Fallas del
• equipo:
• Por problemas de
• confiabilidad. Costos de reparación, costos de producción diferida, etc.
• II Caída del
• desempeño.
• La capacidad de
• producción (cantidad, calidad) del bien es afectada, por lo tanto la venta neta
• y el margen de ganancia se ve comprometido. Ejemplos típicos el deterioro de la
• capacidad de producción por acumulación de suciedad en partes como filtros,
• alabes, etc.
• III Aumento de costos
• de Producción.
• Aumento de costos de
• producción que puede ser originado por una pérdida de eficiencia (mayor consumo
• de energía, materia prima, etc.), tal vez se requiere de más personal para
• realizar las mismas tareas, etc.

...Consecuencias del Riesgo Operacional (2)

• IV Efectos en el ciclo de vida o inversión de capital.
• Consecuencias debidas a que el ciclo de vida el equipo se ve afectado por la ocurrencia de los eventos, por ejemplo el tiempo inter-overhaul de un equipo puede ser afectado por el numero de paradas y por el numero de mantenimientos menores en el mismo. La inversión de capitales (por ejemplo la compra de equipos nuevos, etc.) también puede ser afectada por estos eventos.
• V Incumplimiento con leyes.
• Asociado al rompimiento de una ley del tipo ambiental o laboral, lo cual desencadena muchas veces en un daño al medio ambiente o al personal y penalizaciones económicas.
• VI Factor Brillo.
• Factores de la vida diaria de una compañía que son difíciles de cuantificar como lo son el bienestar, la buena apariencia, las relaciones comunitarias, etc.

Riesgo de liquidez

• Es la posibilidad de
• que una empresa no pueda atender puntualmente sus obligaciones tanto de corto
• como de largo plazo.
• 

Riesgo de mercadeo

• Son riesgos para las
• empresas que dependen de variables fuera
• de su control como las tasas de interés y los tipos de cambio
• 

Riesgo legal

• Son riesgos para las
• empresas que dependen de variables fuera
• de su control como las tasas de interés y los tipos de cambio
• 

Riesgo de reputación

• Las fallas
• operacionales, fallas en poder cumplir con leyes y regulaciones relevantes,
• mala atención a clientes, etc., pueden provocar rumores negativos que producen
• mala reputación en una empresa, acompañada de retiros masivos de recursos.
• 

Consecuencias de la materialización de los Riesgos

• Desconfianza
• del público
• Bajas masivos en sus ventas o ingresos
• Elevadas
• pérdida que erosionan el patrimonio
• Insolvencia
• Iliquidez
• con altos costos para tratar de corregirla
• Quiebra
• Cierre

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• Material adaptado con fines pedagógicos al curso Comercialización de Seguros
• Universidad Galileo de Guatemala
• Escuela de Educación Continua
• Licenciatura e-Learning en Administración de Seguros
• Imágenes Google y de Autoría.
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