Flashcards
LEAN
Cards in this deck (38)
- 1Que se la manufactura leanEs un sisteam de manufactura de toyota
- 2Como es la evoluicion de la manufactura LeanFord -> Toyota -> Just in time -> Lean -> Sin desperdicios
- 3Cual es el concepto de la manufactura Lean. Y diferencia entre la produccion pull y pushLean: Sacar lo que no es necesario. Organizado
Pull: Solo produzco, lo que el cliente pide
Problema tarda tiempo, ademas que este planificado.
Push: el producto se fabrica con antelacion. Problema genera mucho inventario - 4Cual es la diferencia entre produccion en masa y produccion leanProduccion en masa, tiene grandes perdidas, sobrepruccion y mucho inventario, problemas con la calidad. Tienen en cuenta la eficiencias de equipos y personas, personas desmotivadas. Indicador Unidad/HS. Tiene BUFFERS
LEAN
Reduce perdidas e incrementa el valor agregado.
Los problemas de calidad se solucionan rapido.
Se produce de acuerod a la necesidad del cliente, menos inventario.
Indicador es Costo total.
Velocida constante - 5Que es el desperdicio? Que es el valor?Desperdicio:
Es todo lo que no agrega valor (Interumpe el flujo de produccion)
Valor:
Lo que hace que el cliente quiera el producto - 6Que es la Toyota HouseMuestra todo lo que logro toyota.
- 7Cual es el techo de la casa toyotaLas pros,
Mejor calidad, bajos costos, tiempo de entrega corto, mejor seguridad, alta moral - 8Cuales son las columnas de la toyota houseJust in time:
Sistema pull
Flujo continuo
Logistica integrada
Cambio Rapido
Jidoka:
Paros automaticos
Andon
A prueba de error
Control de la claidad en la estacion
Kaizen:
Gente y trabajo en equipo;
Objetivos comunes
Toma de decisiones
Entrenamiento cruzado
Reduccion de Derperdicio;
Identificar el desperdicio
5 por que - 9Cual es el piso de la toyota houseEstandarizacion(Trabajo estandarizado - A3 ) y Estabilidad(5s - TPM)
- 10Cual es la filosofia Ford?Calidad desde el origen -> Cero defectos eliminar inspecciones
Estandarizacion y mejora continua - 11Que es la fabrica visual y que aporta?Es el uso de controles a simple vista:
Que los errores se vean a simple vista
Mejora comunicacion
-Brinda autonomia
-Bases de estandarizacion
-Promueven Cero defectos
-Mas facil de entrenar - 12Cuales son los niveles de la fabrica visual1) Control Visual
2) Despliegue
3) 5s - 13Como es el 5sEs una metodologia para organizar el area de trabajo y mantenerlo organizado, sirve para eliminar desperdicios
Seleccion y clasificar (Selecionar lo necesario y clasificarlo)
Ordenar(ordenar el lugar de trabajo)
Limpiar(Limpiar el lugar)
Estandarizar
Displinar(Mantener el estandar) - 14Que es TPM y donde se ubica en la casaTPM = Mantenimiento productivo total
TPM se ubica en el piso, estabilidad
Tpm quiere mantener el equipo al 100% disponible y produciendo partes constantemente. Utiliza al que usa la maquina para detectar errores ya que el que la usa es el que mas la conoce - 15Describir los pilares de TPM y numerarlos
- 16Que es lo que hace importante al trabajo estandarizadoEl trabajo estandarizado nos permite una mejora en las operaciones. Ya que si el trabajo no tiene estandares, no se puede definir claridad y problema.
Nos permite eliminar la variacion humana - 17Que es just in time y que nos permitenJust in time intenta crear un flujo de una sola pieza. Esto nos fuerza a utilizar mantenimiento preventivo y calidad a la primera.
Nos permite reducir inventarios y exponer problemas. Ademas que mejora la calidad - 18Cuales son las herramientas PULLKanban
Rutas de Abastecimiento
Secuenciada
Kitting - 19Que es KanbanEs un sistema de etiquetas con informacion
- 20Cual es la herramienta de pull secuenciadoProducir en orden especifico de necesidad
Beneficios:
Menos tiempo
Menos inventario
Mejor calidad
Fabrica visual - 21Que es Jidoka y en que nos beneficia Por que se utiliza el andon?Es calidad en el puesto de trabajo.
Hay que pensar, lo que vas a hacer lo va a utilizar el cliente.
Cualquier problema se arregla en el momento
Por que en el momento? =
Con el tiempo es mas caro, se hace mas facil cuando se descubre - 22Para que se utiliza la Reduccion de Set UPSe usa para maximizar la cantidad de tiempo en que un proceso de produccion este funcionando, manteniendo el flujo de proceso
- 23En que consiste la Reduccion de Set UPConsiste en utilizar el tiempo al maximo en dividir proceso en tareas internas y externas. Las tareas internas son las que se hacen cuando la maquina esta apagada
- 24En que consiste Kaizen. Sus beneficios y ContrasKaizen es el sistema de mejora continua, implementando un sistema de sugerencias.
Nos permite humanizar el puesto, pensamiento sistematico.
Requiere motivacion Cuidado con las bonificaciones - 25Donde se pueden generar los desperdiciossobreproduccion
transporte
movimiento
espera
inventario
correcion
desperdicio de talento - 26Que es la sobreproduccion y como eliminarlaProducir sobre la linea de la demanda o antes de lo pedido
Establecer un flujo de trabajo
Crear estandares en areas de trabajo y cumplirlo
Trabajar en Just In Time - 27Que es el Inventario y como eliminarloSon suministros en exceso de los requerimientos del cliente. Esto tiene un costo asociado, el exceso es desperdicio. Puede afectar a la segurida.
Se pueden medir en dias de uso
Producir solo lo requerido
Estandarizar los sectores de trabajo - 28Por que son desperdicios los transportes y como mejorarlosAcarreos de material, demoras de transportes, acarreos innecesarios.
Se pierde el tiempo moviendo cosas
Pueden ser robadas, perderse, romperse
Intentar disminuir distancias
Implementar Just In Time -> Transporte solo cuando es necesario
Eliminar almacenes temporales - 29Que son las esperas y como eliminarlasSon timepo muertos.
Espera para poder tabajar
Son faciles de detectar
Balanceando trabajo
Enseñar bien el trabajo
Como utilizar sus herramientas
Ordenar el ambiente - 30Donde se generan movimientos innecesarios y como eliminarlosEn buscar cosas, como info
Ir de lado A a B
Acciones que no agregan valor
Layouts mal diseñados
Analizar movimientos y layouts
Estandarizar, poner indicaciones - 31Donde se genra el sobreproceso y como eliminarloActividades redundantes -> controla la tarea de otro, corregir algo
Pasos, procedimientos inecesarios
Revisar si los procesos agregan valor
No proveer mejor calidad cuando no es necesaria -> cosas extras que el cliente no quiere - 32Que tienen de negativo las correciones y como corregirlasCorregir cosas mal hechas, puede romper la linea.
Todo retrabajo, reparacion por no tener controles buenos
Tener buenas intrucciones
Instruir bien
Generar ayudas visuales
No equivocarte - 33Como utilizar el talento y conocimiento de la genteImplementar ideas y sugerencias
Motivar Gente para que de su 120%
Consultar al trabajador antes de comprar equipo que el mismo va a utilizar - 34Cuales son los costos habituales en OficinaMails largos, mal redactados, informacion inecesaria.
Informacion en Push (termino envio)
No leer mail, no antenderlos - 35Como fixear los costos habituales en oficinaEl personal tiene que aprender a lidiar con la informacion de 4 maneras.
Hacerlo si se puede hacer en menos de 5 min
Delegarlo si hay alguien mejor capacitado para manejarlo
Definir momento para abordar si no es muy imporante o tardaria mucho tiempo
Desecharlo si no requiere respuesta o es spam irrelevante - 36pasos del lean thinkingPrimero ver lo que el cliente quiere
Segundo veo el flow para lograrlo
Tercero implemento pull
Cuarto Optimizo - 37Que es el costo objetivo?el costo del producto sin todo el gasto eliminable
- 38Cuales son los gastos tipo 1 y tipo 2Tipo 1 -> Gatos que no puedo eliminar
Tipo 2 -> Gastos que son eliminables, y lo tengo que hacer asap
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- Jefe de Operaciones Teoria de la empresa Flashcards on LEAN, created by Pokcron g on 17/04/2022.
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