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Técnicas para Avaliação de Desempenho

Jairo Pinheiro Administração Portuguese

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Método das Escalas Gráficas
- Mais simples
- Utilizado por qualquer nível de avaliador
- Fácil compreensão do método pelo avaliado
- Facilita generalizações simplistas e análises subjetivas e preconceituosas.
- Rotinizar os resultados da avaliação.
Listas de Verificação
- Check List de cada funcionário
- Funcionário recebe notas para cada fator
- Lembrete para o gerente de quais itens tem que avaliar
- Simplificação do método de escalas gráficas
Método da Escolha Forçada
- Eliminar aspecto subjetivo e a generalização da escala gráfica.
- Avaliação através de blocos de frases descritivas
- Avaliador marca uma ou duas opções que mais se aplicam a cada candidato
Método dos Incidentes Críticos
- Características extremas que representam desempenhos altamente positivos ou negativos
- Tenta avaliar os pontos positivos e negativos do avaliado
- Aspectos negativos - Corrigidos Aspectos positivos - realçados
Método da Pesquisa de Campo
- Especialista corre toda a empresa
- Entrevista de avaliação inicial
- Entrevista complementar
- Planejamento das providências
- Acompanhamento dos resultados