SERVIÇO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

SERVIÇO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO

1. PROCESSO SELETIVO

   • 2ª Fase: Primeira Etapa Presencial
     • Avaliar Nível de conhecimento, vivência e as posturas relacionadas ao cargo; verificar, através de análise (aplicação de dinâmicas), as habilidades pessoais
   • 3ª Fase: Segunda Etapa Presencial
     • Classificar Conhecimentos, Habilidades e Atitudes, com a Aplicação de testes diversos e dinâmicas
   • 6ª Fase: Encerramento do Processo Seletivo
     • Realizar FeedBack com os candidatos entrevistados e com o Empregador; Dar a Devolutiva aos que não foram contratados, Publicar o "Anúncio de Contratação" e fechar o Prontuário da Vaga
   • 5ª Fase: Ficha dos Candidatos que serão encaminhados
     • Após analisar todas as etapas presenciais, elaborar a ficha do candidato, juntamente com o Parecer Técnico, para encaminhar ao empregador
   • 4ª Fase: Terceira Etapa Presencial
     • Realizar a entrevista por Competências
   • 1ª Fase: Análise Curricular
     • Cruzar as Informações da Ficha de Cadastro com o Perfil Profissiográfico
       • FICHA DE CADASTRO
         • Inf. Pessoais e Sociais
         • Inf. Qualificação
         • Outras Informações
         • Info. Profissionais
         • Inf. Adicionais
       • PERFIL PROFISSIOGRÁFICO
         • Identificação da Vaga
           • - Data de Abertura da Vaga - Título da Vaga - Cargo - Área/Setor Requisitante - Previsão de Início do trabalho
         • Informações Sobre a Vaga
           • - Horário/Jornada de Trabalho - Haverá trabalho extra (Quando pode ocorrer?) - Período da Contratação (Temporário ou Indeterminado) - Modalidade de Contratação (CLT, Estágio, Temporário, etc) - Remuneração - Benefícios
         • Informações sobre o Perfil
           • Competências Pessoais
             • - Gênero - Faixa Etária - Escolaridade - Cursos e Qualificação - Idioma - Conhecimentos Técnicos - Competências Pessoais (a partir do modelo que os candidatos vão responder)
           • Descrição das Atividades
           • Atribuições e Responsabilidades
         • Informações sobre a Empresa
           • Informações do Gestor
             • Qualquer informação do gestor que atuará diretamente com o profissional será bem vinda, como por exemplo: carga de trabalho, estilo de gerenciamento, momento da equipe (se houver pares), sobre subordinados (se houver), entre outras informações que possam ajudar a entender melhor o perfil desejado para aquela posição;
           • Características da Área
             • Informações sobre o tipo de área dentro da empresa (estratégica, tática, operacional), histórico de contratações, dress code das pessoas da equipe, principais desafios e o momento atual da área dentro da organização, todas essas informações poderão ajudar ainda mais a compor o perfil desejado;
           • Traços Culturais da Empresa
             • Informações sobre o posicionamento da empresa no mercado, histórico de crescimento e aspectos culturais da empresa ligados a organização, tais como:  políticas internas, estrutura e modelo hierárquico (muito verticalizada ou não), clareza de processos, relação com poder de decisão (nível de empoderamento), políticas de desenvolvimento e aprendizado, comportamento interno, comunicação interna, inovação, entre outros assuntos que possam determinar como a empresa pode ser representada como um organismo vivo e social.

2. A Persona Gestão de Pessoas compreende que, para perceber e avaliar o "CHA" são necessárias a utilização de diversas ferramentas, como: Dinâmicas, Estudos de Caso, Avaliações de Conhecimentos, Testes Psicológicos, Entrevistas, Jogos, etc. Para a otimização da qualidade de nosso serviço e também para a aplicabilidade mais confiável possível, utilizamos de várias etapas, todas classificatórias, para a avaliação dos candidatos.