Eslabón perdido en la estrategia de fabricación

Eslabón perdido en la estrategia de fabricación

1. Relación entre los procedimientos de fabricación vs estrategia o competividad de la empresa

   • Efecto demoledor
     • La producción afecta la estrategia de la empresa , y la estrategia de la empresa afecta la fabricación
       • Se da por:
         • Producción a bajo costo
         • Producción elevada
           • Errores en consideras obejtivos claves en una empresa
   • Visión incompleta
     • La definición de la producción esta:
       • Mal Intepretada por los niveles superiores
       • Mal administrada a nivel de planta
       • Mal enseñada en las escuelas de administración
         • Profesionales mal capacitados que conlleva a la quiebra de una empresa
   • Implicaciones estrategicas
     • Relación entre operaciones de producción vs estrategia de la empresa
       • Implica
         • Las operaciones de producción de la empresa debe estar proyectada para cumplir con la tarea requerida en su estrategia.
         • La estrategia generalmente comprende proyectos para los productos y el mercado de estos
         • La relación entre estas dos es un puente para alcanzar la estrategia del mercado
       • Se enlaza
         • Demandas contrastantes
           • No solo se estudia las estrategias mercadotécnicas si no las diferentes demandas a la que se enfoca la empresa.
   • Elecciones importantes
     • Las decisiones tomadas en la empresa debe ser de acuerdo a la estrategia de la empresa
       • Entre estas decisiones se define:
         • Definir estrategia
         • Definir la tarea de fabricación
           • El objetivo de producción
             • Servir a la empresa
             • Satisfacer su necesidad de subsistencia
             • Ofrecer beneficio y desarrolo
         • Elaboración de sistemas para las políticas de producción
   • Modelo del fracaso
     • Ejecutivos superiores delegan demaciada autoridad a subordinados
       • Falta de capacidad para la administración de producción
       • Falta de compromiso por parte de los ejecutivos superiores
   • La denominación técnica
     • El punto de vista muy técnico en la parte productiva puede ser aislamiento en las definiciones administrativa (alta gerencia)
       • Genera:
         • Nociones muy limitadas de las necesidades del mercado
         • Nociones muy limitadas en la estrategia competitiva de la empresa
   • Elaboración de compensación
     • Altas direcciones de la empresa no tiene definido con exactitud como medir el éxito
       • Recurre medidas como:
         • Eficiencia
         • Bajo costos
           • Es necesario hacer cambios o compensaciones
             • Algunas variables que se tiene en cuenta para la compensación
               • Costo
               • Tiempo
               • Calidad
               • Limitaciones tecnologicas
               • Satisfacción del cliente
             • El reconocimiento de alternativas
               • Es utilizado
                 • Para el desarrollo de decisiones importantes respecto a estos cambios.
                   • Teniendo en cuenta:
                     • Las alternativas que pueda afectar o sea la mas adecuada para la empresa
         • Productividad
   • Mejor toma de decisión
     • Mejoramiento de los principios de los sistemas productivos
       • Se necesita:
         • Políticas productivas
           • Por medio de estas políticas la alta gerencia podrá administrar la producción
             • Estas políticas se derivan:
               • En la estrategia de la empresa
               • Proceso para determinar estas políticas
                 • Análisis de la situación competitiva en las compañias rivales
                 • Análisis critico de los recursos y habilidades que posee la empresa
                 • Estudio de las limitaciones impuesta por la economía y tecnología de la industria
                 • Formación de la estrategia de la empresa
                 • Elaboración de programas de implementación,controles,medidas de rendimieto y procedimiento de revisión
                 • Implicaciones de la estrategia en la empresa (efectos)