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Planificación Estratégica como Herramienta de Transformación Organizacional
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Planificación Estratégica como Herramienta de Transformación Organizacional
Planificación Estratégica
- Proceso administrativo
- Desarrolla mapa de ruta
- Evalúa
- Fija objetivos
- Estratégicos (largo plazo)
- Tácticos (mediano plazo)
- Operacionales (corto plazo)
- Formula estrategias
- Ejecuta planeaciones
- Establece
- Visión
- Futurista
- Precisa
- Imagen organizacional futura
- Misión
- Razón de ser
- Funciones básicas
- Propósito del negocio
- Componentes
- Clientes
- Productos/Servicios
- Mercados
- Tecnología
- Rentabilidad
- Imagen pública
- Equipo, empleados
- Visión
- Proceso administrativo
Objeto de estudio
- Entorno general
- Situación presente
- Organización
- Empresa
- Negocio
- Situación presente
- Análisis Interno
- Fortalezas
- Consolidarlas
- Debilidades
- Eliminarlas
- Fortalezas
- Análisis Externo
- Amenazas
- Evitarlas
- Oportunidades
- Aprovecharlas
- Amenazas
- Entorno general
Etapas
- Formulación
- Antes de formular una estrategia para implantar la planificación estratégica, es importante realizar un análisis interno y externo, con el fin de evaluar la situación presente y así fijar un excelente direccionamiento hacia el futuro
- Visión/Misión
- Objetivos
- Generalmente de mediano (tácticos) a largo plazo (estratégicos)
- Factibles
- Realistas
- Estrategias
- Planes
- Implantación
- Gerencia
- Toma de decisiones
- Dirección
- Control
- Mayor eficiencia
- Seguimiento
- Ejecución de Planes
- Gerencia
- Evaluación
- Obtención de resultados
- Adaptación a imprevistos
- Análisis de resultados
- Plan de Contingencia
- Formulación
Estrategia
- Conjuntos de acciones
- Plan General
- Fin determinado
- A nivel organizacional
- Garantiza
- Lograr objetivos
- Desarrollo departamental
- Contabilidad
- Registros contables
- Control de decisiones a su servicio
- Registros contables
- Finanzas
- Fondos monetarios
- Prever necesidades
- Correcta utilización
- Fondos monetarios
- Ventas
- Estudio de mercado
- Gerencia
- Marco de decisiones
- Recursos Humanos
- Número y tipo de personas que emplea la organización
- Contabilidad
- Mayor rendimiento
- Recursos
- Personal
- Económicos
- Tiempo
- Talento Humano
- Recursos
- Analiza
- Situación general
- Presente
- Control
- Pasado
- Evaluación
- Futuro
- Planificación
- Presente
- Situación general
- Garantiza
Importancia
- Identifica
- Fortalezas
- Debilidades
- Amenazas
- Oportunidades
- Une
- Fortalezas Comerciales
- Oportunidades de Mercado
- Dirección
- Cumplir objetivos
- Fijar metas
- Estandarizar expectativas
- Fundamenta
- Los Principios de la Organización
- Eficiencia
- Efectividad
- Eficacia
- La ética de la organización
- Reputación
- Ambiente corporativo positivo
- Motivación
- Armonía
- Clientes
- Proveedores
- Inversionistas
- Estado
- Competidores
- Los Valores de la Organización
- Responsabilidad
- Respeto
- Cooperación
- Calidad
- Excelencia
- Los Principios de la Organización
- Identifica
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Information
- Description
- Consiste en un mapa mental que identificará las palabras y conceptos más relevantes en torno a la Planificación Estratégica. El enfoque que tendrá el mapa es más bien de cómo podría estar representada la Planificación Estratégica en las organizaciones, o de forma equivalente, las empresas. Comienza con una breve ramificación de lo qué es Planificación Estratégica, y se van desglosando puntos importantes como: Objeto de Estudio, Etapas, Estrategia, y finalmente, Importancia.
- Created by
- Ana Sofia Labrador Davila
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