Liderazgo

Liderazgo

1. Naturaleza del liderazgo

   • Liderazo
     • Proceso por el cual un individuo ejerce influencia sobre los demás e inspira, motiva y dirige sus actividades para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
   • Lider
     • Individuo que puede ejercer influencia sobre los demás para ayudarlos a alcanzar los objetivos del grupo o la organización
   • Lider de servicio
     • El líder que tiene un fuerte deseo de servir y trabajar para los demás
   • El poder, la clave del liderazgo
     • Poder legitimo
       • Autoridad que tiene un gerente en virtud del puesto que ocupa en la jerarquia de una organización
     • Poder de recompensas
       • Capacidad de un gerente para conceder o denegar premios tangibles e intangibles
     • Poder coercitivo
       • Capacidad de un gerente para castigar a otros
     • Poder experto
       • Poder que se basa en los conocimientos, las habilidades y la experiencia de un lídes
     • Poder de referencia
       • Es el poder que proviene del respeto, la admiración y la lealtad de los subordinados
     • Facultamiento
       • Ampliación de los conocimientos, las tareas y las responsabilidades en la toma de decisiones de los empleados

2. Modelos de los rasgos y del comportamiento del liderazgo

   • Rasgos
     • inteligencia
     • Conocimientos y experiencia
     • Dominio
     • Confianza en sí mismo
     • Energía alta
     • Tolerancia al estrés
     • Integridad y honestidad
     • Madurez
   • Modelo del comportamiento
     • Consideración
       • Conducta que indica que un gerente confía, respeta y se interesa en sus supordinados
     • Estructura de inicio
       • Comportamiento que los gerentes practican para asegurarse que el trabajo se lleve a cabo, que sus subordinados hagan sus labores en formas aceptable y la organización sea eficiente y eficaz

3. Modelos de contingenciaa del liderazgo

   • Modelo de contingencia de Feidler
     • Estilo del lider
       • Líderes orientados a las relaciones
         • Líderes cuya principal preocupación es tener buenas relaciones con sus subordinados y serles agradable
       • Lider orientado a las tareas
         • Líder cuya principal preocupación es la de cuidar que sus subordinados tengan un desempeño de alto nivel.
     • Características situacionales
       • Relaciones líder-miembros
         • En que medida a los seguidores les agrada, confían y le son leales a su líder
       • Estructura de las tareas
         • En que medida las tareas por realizarse están claramente señaladas para que los subordinados de un líder sepan que se deben hacer
       • Poder del puesto
         • Cantidad de poder legitimo, de recompensa y coercitivo que un líder tiene en virtud de su puesto en una organización
   • teorìa ruta-meta de house
     • Modelo de liderazgo de contingencia que propone que los lideres pueden motivar a sus subordinados si identifican los resultados que estos desean
   • El modelo de sustitutos del líder
     • Sustituto de liderazgo
       • Caracteristicas de un subordinado o de una situación o contexto que actuan en lugar de influencia de un líder y vuelve innecesario el liderazgo

4. Liderazgo transformacional

   • Es el liderazgo que logra que los subordinados estén consientes de la importancia de sus puestos y su desempeño para la organización y consientes de sus propias necesidades de crecimiento personal
   • Líder Carismático
     • Es un líder entusiasta, seguro de sí mismo y capaz de comunicar con claridad su visión de cuan buenas podrían se las cosas
   • Estimulo intelectual
     • Comportamiento que practica un líder para lograr que sus seguidores estén conscientes de los problemas y los vean en nuevas formas, congruentes con su visión
   • Consideración del desarrollo
     • Comportamiento que practica un líder para apoyar y alentar a sus seguidores y ayudarles a desarrollarse y crecer en el puesto
   • Lideazgo transaccional
     • Liderazgo que motiva a los subordinados recompensandolos por un alto desempeño y amonestandolos por un desempeño malo