EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DE ADMINISTRACIÓN Capítulo 2

EVOLUCIÓN DEL PENSAMIENTO DE ADMINISTRACIÓN Capítulo 2

1. Teoria de la administración cientifica:

   • El estudio de la relación entre las personas y las tareas a realizar con el propósito de rediseñado el proceso de trabajo y así hacerlo mas eficiente.
   • Especialización de trabajos y división de labores: es un proceso mediante el cual se divide al personal de una organización para situarlos en trabajos mas especializados y aptos para cada grupo.
   • F. W. Taylor: es conocido por definir tenias para la administración científica...
     • Principio1: estudiar la manera de trabajar de los empleados y experimentar con maneras de mejorar sus tareas.
     • Principio 2: codificar los nuevos métodos de trabajo y convertirlos en reglas y procedimientos estandarizados.
     • Principio 3: seleccionar trabajadores que posean habilidades y talentos que concuerden con la tarea a realizar.
     • Principio 4: establecer un nivel adecuado para dichas tareas y elaborar un sistema de paga que recompense el trabajo.
   • Los Gilbreths: dos destacados seguidores de Taylor fueron Frank y Lillian Gilbreth, quienes modificaron y rentaron sus teorías.
     • 1. Analizar acciones individuales necesarias para realizar cierto tipo de actividad.
     • 2. Encontrar mejores maneras de desarrollar dicho trabajo o tarea.
     • 3. Reconocer cada componente de la acción para que en complemento tenga mas eficacia.

2. Teoria de gestión administrativa:

   • El estudio de como crear una estructura organizacional que guíe al sistema a niveles mas altos de fin¡ciencia y eficacia.
     • Teoria de la burocracia: Max Weber desarrollo un sistema formal de organización y administración diseñado para asegurar la eficiencia.
       • Se basa en la autoridad que maneja cada administrador para desarrollar ciertas toreas o toma de desiciones.

3. Teoria de la gestión del comportamiento:

   • Consiste en el estudio del comportamiento de los administradores para motivar y alentar a los empleados para estar comprometidos al logro de metas organizacionales.
   • Los estudios Hawthorne y las relaciones humanas: buscaba incrementar la eficiencia de las metas buscando maneras de mejorar las especializaciones de cada trabajo.
     • El comportamiento y liderazgo de los administradores y la manera en que esto afecta el nivel de trabajo de los trabajadores.
   • Teoria X: un conjunto de supuestos negativos hacia un grupo de empleados que sugeriría que la tarea del administrador es de supervisar a estos mas de cerca para controlar su comportamiento.
   • Teoria Y: un conjunto de supuestos positivos hacia un grupo de empleados que sugeriría la tarea de crear un entorno de trabajo que aliente a los trabajadores a ser innovadores e imaginativos al momento de realizar sus tareas.

4. Teoria de la ciencia administrativa:

   • Es la acercaron a la administración que usa rigurosamente numerosas técnicas que ayudan a maximizar el uso de recursos organizacionales.
     • El incremento de la tecnología informática ha ayudado al incremento de mejores técnicas administrativas y a su vez estas tienen mayor eficacia.

5. Teoria del ambiente organizacional:

   • Conjunto de fuerzas y codicien¡es completamente fuera de los limites de la organización, pero que afectan al administrador para adquirir y utilizar los recursos.
     • Sistemas abiertos: son aquellos sistemas que tomas recursos del medio ambiente y que los transforman en bienes o servicios que mas tarde se devuelven a este mediante la compra de los clientes.
     • Sistemas cerrados: son aquellos que no se ven afectados por los cambios en el medio ambiente.
     • Teoria de la contingencia: no hay una "buena" manera de administrar, la estructura administrativa depende directamente del ambiente en el que la organización opera.
       • Estructura mecanista: en esta estructura la autoridad esta centralizada y las reglas y las tareas están claramente especificadas y los empleados están supervisados de cerca.
         • Esta estructura se usa cuando se tiene un ambiente estable.
       • Estructura orgánica: la autoridad no esta centralizada y las tareas y los roles se dejan de manera ambigua, de esta manera se deja que los empleados cooperen y respondan a situaciones inesperadas.
         • Esta estructura se utiliza cuando ella ambiente esta cambiando rápidamente.