ESTRATEGIA

ESTRATEGIA

1. ruta para el logro de los OBJETIVOS

   • 3 perspectivas según Peng
     • La industria
       • 5 Fuerzas de Porter
         • rivalidad entre firmas
         • barreras de entradas
         • poder de negociación de los compradores
         • poder de negociación de los proveedores
         • productos/servicios sustitutos
     • Los recursos
       • generar valor para las empresas
         • diferenciarse
           • valor
             • ventaja significativa
           • rareza
           • factor de imitación
     • Las instituciones
       • restricciones establecidas por los entes reguladores de las actividades empresariales
         • restricciones formales institucionales
           • leyes
           • reglamentos
         • restricciones informales institucionales
           • normas
           • valores culturales

2. Diseño

   • experiencia internacional
   • tipo de producto
   • participación de mercado
   • hacia que tipo de mercado quiere llegar

3. Estrategias de concentración

   • en pocos mercados
   • poca experiencia internacional
   • es pyme

4. Estrategias de diversificación

   • en muchos mercados
   • empresa multinacional

5. Estrategia como acción

   • Envuelve un conjunto de actividades de la organización
     • intencional (planeada)
     • emergente (serie de decisiones)

6. Estrategia como plan

   • Conjunto de planes concretos para la realización de las metas
     • Planeación
       • rigurosa
       • formal
       • explícita

7. Estrategia como integración

   • Determinación de metas a largo plazo y objetivos de una empresa.
   • Rutas de acción y ubicación de los recursos necesarios para llevar a cabo los objetivos

8. Estrategias Globales

   • Crecimiento
     • Utilizar recursos asumiendo un mayor liderazgo
   • Innovación
     • Referido a la estrategia de diferenciación, desarrollando ventajas competitivas
   • Redes
     • Incursionar y desarrollarse en mercados internacionales
   • Financiamiento
     • Captar recursos económicos para el desarrollo de diferentes proyectos empresariales
   • Cosecha y salida
     • Se recurre a la venta de parte del patrimonio de la empresa a un inversionista estratégico externo con el objetivo de valorizar la empresa