Mind map

COMUNIDAD DE PUEBLA

ing.jadithmendoz Spanish

Map content

CASO PUEBLA

PROBLEMA
- Falta de energía eléctrica para desarrollar su actividad económica
SOLUCIÓN
- 2 Alternativas
  - Alternativa A
    - Reparar el motor que genera energía con base en ACPM
  - Alternativa B
    - Construir el digestor y adaptarlo para producir la energía en base en el estiércol del ganado
DIFERENCIA ENTRE LAS EVALUACIONES
- Evaluación Financiera
  - Utiliza precios de mercado
  - Se limita a escoger la alternativa financieramente rentable
  - Busca que no aumente el valor del subsidio
  - Calcula el VPN
- Evaluación Económica
  - Utiliza precios económicos
  - Ajusta el VPN al BNF
  - Corrige las distorsiones
  - Tiene en cuenta el aumento de la producción agrícola
- Evaluación Social
  - Separa los beneficios por grupos sociales
  - Transferencias entre los grupos
  - El VPN se convierte en BNahorro
METODOLOGÍA Y ANÁLISIS EVF
- Identificar horizonte del proyecto (10 años)
- Evaluar las 2 alternativas para compararlas
- Identificar costos y beneficios
- Financieramente es más rentable la alternativa A
- VPN Negativo
- No es suficiente para evaluar
  - Tasa de cambio oficial subestima el valor económico de la divisa
  - Salario m.o sobrepasa el costo de oportunidad
  - Precio arbitrario del abono
METODOLOGÍA Y ANÁLISIS EVE
- Calcular el BNF
- Realizar ajustes sobre las divisas
- Ajuste a los resultados de la EVF
- VPN positivo al incorporar el precio sombra
- VPN Aumenta
  - Con la corrección realizada a la m.o no calificada
  - Con el ajuste al valor económico del abono residual
- Economicamente rentable
- Aplica los parámetros nacionales a las ecuaciones
- Utiliza recursos que son abundantes en el área y no necesita importar
METODOLOGÍA Y ANÁLISIS EVS
- Determinar grupos sociales
- Se calcula el BNS
- Identifica la propensión a ahorrar de cada grupo
- Realiza ajustes con el factor Pinv
- Los beneficios netos se dividen en los que se convierten en ahorros y se destinan al consumo
- VPN aumenta cuando i=12%
- Los beneficios de A y R compensan los costos en que incurre G
- Teniendo en cuenta el BNS es aconsejable la alternativa B para la sociedad
- VPN de G (-) con i=20% y los beneficios de A y R disminuyen
- Estima los grupos que deben ser beneficiados
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
- La EVF no es suficiente para evaluar un proyecto
- Económicamente y socialmente es rentable el proyecto B
- Es importante realizar los 3 tipos de evaluaciones para analizar un proyecto
- Financieramente no es rentable el proyecto B
- Con los precios de mercado el VPN es (-) para las 2 tasas de descuento social
- El proyecto es rentable para la sociedad sin realizar el ajuste a la redistribución del ingreso
- Tener en cuenta principalmente los resultados de la EVE y EVS