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DIRECCIÓN DE PROYECTOS Y ESTRATEGIA DE NEGOCIO

Victor Manuel Ramirez Luna Dirección Estrategica de Proyectos DIRECCIÓN DE PROYECTOS ESTRATÉGICOS DE NEGOCIOS Spanish

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Establecer Relaciones
- Vincularlos al plan estratégico de la organización
- Interacción
  - Portafolio
    - Conjunto de proyectos, programas, subconjuntos de portafolios y operaciones
    - Se gestionan como un grupo
      - Alcanza objetivos estratégicos
  - Programa
    - Grupo de proyectos relacionados, subprogramas y actividades
      - Contribuyen al portafolio
  - Proyecto
    - Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único
    - Se integran el Portafolio
Dirección de Proyectos
- Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto
- Integración
  - 47 Procesos
    - Agrupados en 5 Grupos de Procesos
    - 10 Áreas del Conocimiento
- Aspectos para dirigir un proyecto
  - Identificar requisitos
  - Equilibrar las restricciones
  - Cubrir necesidades especificas
  - Gestión de interesados
  - Comunicación eficaz y efectiva
Alineacion de Estratégias Organizacionales
- Dirección Organizacional de Proyectos (OPM)
  - Relación e integración
    - Dirección de proyectos
      - Alineación a la estrategia organizaciona
        Desarrollar e implementar planes
        Alcanzar los objetivos del programa vinculado
        Alcanzar los objetivos del portafolio vinculado
      - Director de Proyecto
        Conocimiento sobre las políticas y procedimientos del gobierno corporativo
    - Dirección de programas
      - Alineación a la estrategia organizaciona
        Adecuar los proyectos y componentes de programas
        Controlar las interdependencias
        Lograr los beneficios estipulados
      - Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a un programa
      - Interdependencias entre los proyectos
        Resolver restricciones, Alinear la dirección estratégica y Resolver la gestión de incidentes
    - Dirección de portafolios
      - Alineación a la estrategia organizacional
        Selección de los programas o proyectos adecuados
        Establecimiento de prioridades con respecto al trabajo a realizar
        Provisión de los recursos necesarios
      - Gestión centralizada de uno o más portafolios con objeto de alcanzar los objetivos estratégicos
      - Priorizar
        Programas
        Proyectos
  - Objetivo
    - Potenciar la capacidad de la organización para la consecución de los objetivos estratégicos
  - Comparativo
  - Oficina de Dirección de Proyectos (PMO)
    - Facilita el compartir recursos, metodologías, herramientas y técnicas
    - Tipos de Estructura
Gestión de las Operaciones
- Responsable de la supervisión, la dirección y el control de las operaciones del negocio
- Requieren la gestión de procesos de negocio y actividades de gestión de las operaciones
- Cavida a un proyecto específico
  - Nuevo producto
  - Nuevo servicio
- Naturaleza continua
- Producción continua de bienes y/o servicios
- Interesados operacionales
  - Tomar en cuenta e involucrar en los proyectos
Organizaciones
- Establecen la dirección estratégica
  - Propósito, las expectativas, las metas y las acciones necesarias para guiar el desarrollo del negocio
  - Alineadas con los objetivos de negocio
- Parámetros de desempeño
  - Tomar en cuenta la gobernabilidad
- Organizaciones Basadas en Proyectos (PBOs)
  - Formas de organización que generan sistemas temporales para llevar a cabo su trabajo
  - Dirigen la mayoría de su trabajo como proyectos
    - Reduce la burocracia y jerarquía
  - Tipos
    - Funcionales
    - Matriciales
    - Orientadas a proyectos