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Fichas del conjunto (15)
- 1CAPITULO 15: FUNDAMENTOS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL.Una estructura organizacional define la manera en que las actividades del puesto de trabajo se dividen, agrupan y coordinan formalmente.
- 2Los gerentes tienen que considerar seis elementos fundamentales cuando diseñan la estructura de su organización.Especialización en el trabajo :
Grado en que las tareas de una organización se subdividen en puestos separados. - 3Departamentalización: Base según la cual se agrupan los puestos de trabajo en una organización.Cadena de mando:
Línea ininterrumpida de autoridad que se extiende desde la parte superior de la organización hasta b s niveles inferiores, y aclara quién debe reportar a quién. - 4EXTENCION DE CONTROL: Numero de subalternos que puede dirigir un gerente con eficiencia y eficacia.Centralización y descentralización :
La centralización se refiere al grado en que la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización.
En una organización descentralizada se actúa con mayor rapidez para resolver problemas. - 5Formalización: se refiere al nivel de estandarización de los puestos de trabajo en una organización. Si un puesto está altamente formalizado, el titular tiene muy poca discrecionalidad acerca de lo que debe hacer.
- 6Diseños organizacionales comunes:La estructura simple :
Estructura organizacional que se caracteriza por un bajo nivel de departamentalizadón, extensiones del control extensas, centralización de la autoridad en una sola persona y escasa formalización. - 7La burocraciaEstructura organizacional con tareas de operación altamente rutinarias, lo cual se logra a través de especialización, formalización elevada de reglas y directrices, agrupamiento de tareas en departamentos funcionales, centralización de la autoridad, extensiones del control reducidas y toma de decisiones que sigue la cadena de mando
- 8La estructura matricialEstructura matricial:
Estructura organizacional que crea líneas dobles de autoridad y combina la departamentalizadón funcional y por producto. - 9Nuevas opciones de diseñoLa organización virtual :
fequeña organización central que subcontrata las principales funciones empresariales. - 10organización sin fronterasAquella que trata de eliminar la cadena de mando, tiene extensiones del control ¡limitadas y sustituye los departamentos con equipos facultados.
- 11La organización más eficiente: La restructuraciónLa finalidad de las nuevas formas organizacionales descritas es aumentar la agilidad mediante la creación de una organización eficiente, concentrada y flexible
- 12La restructuraciónEs un esfuerzo sistemático por hacer eficiente a una organización mediante el cierre de ubicaciones, la reducción del personal o la venta de unidades empresariales que no agreguen valor.
- 13¿Por qué difieren las estructuras?Modelo mecanicista que, por lo general, es sinónimo de burocracia, toda vez que se caracteriza por procesos altamente estandarizados para el trabajo,
- 14el modelo orgánicoSe parece mucho a la organización sin fronteras, ya que es plano, tiene menos procedimientos formales para la toma de decisiones, son muchos quienes deciden y favorece las prácticas flexibles
- 15Diseños organizacionales y conducta de los empleadosPara maximizar el desempeño y la satisfacción de los trabajadores, los gerentes deben tomar en cuenta las diferencias individuales, como la experiencia, personalidad y las tareas laborales.
Información
- Descripción
- Administración de Empresas Fichas sobre Sin título, creado por ELISA OLGUIN el 11/07/2018.
- Creado por
- ELISA OLGUIN
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- Creado por ELISA OLGUIN · 11 jul 2018
- Copiado por ELISA OLGUIN · 11 jul 2018
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