“poder- autoridad-trascendencia del liderazgo basado en valores”

Es la capacidad de afectar y controlar las decisiones y los actos de otras personas, aun cunado éstas se resisten.

PODER

AUTORIDAD

“Es el poder legitimo, el poder que tiene una persona en virtud del papel o la posición que tiene dentro de la estructura de una organización”

Las relaciones denominadas diádicas señalan el comportamiento del líder en las relaciones tanto interpersonales como intragrupales.

Díada: es la relación que surge entre un líder y un seguidor.

Relación diádica: establece las diferentes conductas que mantiene el líder con cada integrante del equipo.

Diádica: se refiere a la relación entre el líder y cada uno de los seguidores en un departamento o unidad de trabajo.

Etapas de un liderazgo individualizado

Vinculación vertical de las díadas

Intercambio entre líder y miembro

Formación de equipos

Redes y sistemas

Los comportamientos y rasgos son distintos en cada uno, creando diferencia entre seguidores.

El liderazgo es individual para cada subordinado. Cada una involucra intercambios únicos e independientes.

Tratan de crear intercambios positivos para un mejor desempeño.

Crean díadas en todos los niveles y direcciones con la finalidad de crear redes para un mejor funcionamiento.

Poder del puesto o cargo

AUTORIDAD FUNCIONAL

AUTORIDAD LINEAL

"STAFF"

Nos muestra la linea escalada, linea de dependencia

Surge por proyectos especiales

No es catalogado como autoridad. Apoyo, soporte, asesoría, es externo

LIDERAZGO Y NEGOCIACIÓN

Se fundamenta en la dominación

No fomenta limites

Es confusa e inconsistente

Transmite un modelo violento que se imita

Se ejerce en función del dominio

Líder del futuro

Solicitara de las personas ideas, opiniones y retroinformación. Principalmente a las interesadas en la empresa.

Liderazgo Humanista

"Parte de un principio claro: la empresa es una comunidad

de personas. La empresa gira en torno a la realidad “persona”.

Liderazgo en acción

Siendo un ejemplo de mercado, al salir al campo de batalla a entender la problemática de subordinados y consumidores

Liderazgo, la capacidad de impulsar a gente ordinaria, para lograr cosas

extraordinarias.

Tipos de seguidores

Seguidor Alineado

Seguidor pasivo

Seguidor conformista

Seguidor eficaz

Seguidor sobreviviente pragmático

Es un individuo pasivo, pero independiente y crítico, se trata de alguien que se siente engañado, y no participa en el desarrollo de los problemas o deficiencias de la organización.

No manifiesta un pensamiento crítico ni independiente y no participa en forma activa

Participa es un individuo activo, pero dependiente y que no piensa en forma crítica, cumple con sus tareas y órdenes evitando el conflicto.

Es un individuo que es al mismo tiempo independiente y crítico, es muy activo en su grupo

Es un individuo que manifiesta algunos rasgos de los cuatro estilos, dependiendo de cuál sea el que mejor se ajusta a la situación

Clasificados en dos dimensiones

La primera es una cualidad de un pensamiento crítico independiente versus una deficiencia de un pensamiento acrítico dependiente.

La segunda dimensión es relativa al comportamiento activo / pasivo.