Estrategia Michael Porter

Estrategia Michael Porter

1. Posicionamiento estrategico

   • A traves de
     • Ventaja competitiva sustentable
       • Se divide en
         • 3 Principios
           • Creacion de posicionamiento valioso y exclusivo
             • 3 situaciones
               • Muchos clientes
                 • Pocas necesidades
               • Pocos clientes
                 • Muchas necesidades
               • Muchas necesidades Muchos clientes
                 • Mercados mas restringidos
           • Determinar lo que no se debe hacer
             • Actividades incompatibles
               • Se necesita
                 • Orientación de los empleados
                   • Para
                     • Entender la posición estrategica
                       • EFICACIA OPERATIVA
                         • No forma parte de la estrategia
                           • Las empresas deben
                             • Ser flexibles
                             • Adaptarse a los cambios
                               • Clave del problema
                                 • Reside en
                                   • Incapacidad para
                                     • Distinguir entre
                                       • Eficacia operativa
                                         • Se crean
                                           • Herramientas de gestión
                                             • Generan
                                               • Mejoras operativas
                                                 • Pero no
                                                   • Rentabilidad sostenible
                                       • Estrategia
                             • Adaptarse al mercado
                         • Nuevo Dogma
                           • Creencia en que
                             • Los rivales pueden
                               • Copiar el posicionamiento
                                 • Llevan a
                                   • Destructivas competencias mutuas
                             • Las ventajas competitivas
                               • son
                                 • Temporales
                         • Eficacia Operativa
                           • Necesaria, pero no suficiente
                             • para superar
                               • El desempeño de sus rivales
                                 • debe
                                   • Establecer y mantener
                                     • Una diferencia
                                       • esto permite
                                         • Aumentar precios
                                         • Disminuir costos
                                   • Generar mayor valor
                                     • Menores costos
                         • Superar el desempeño de los competidores
                       • LA ESTRATEGIA
                         • Descansa en actividades exclusivas
                           • Ejecutar actividades diferentes
                             • origen de
                               • Las posiciones estrategicas
                                 • 3 fuentes distintas
                                   • Variedad
                                     • Mejores productos
                                     • Servicios particulares
                                   • Necesidades
                                     • Segmentacion
                                       • para detectar
                                         • Diferentes necesidades
                                           • originan
                                             • Posicionamiento exclusivo y valioso
                                   • Acceso
                                     • depende de
                                       • Geografia
                                       • Numero de clientes
                       • POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO SUSTENTABLE
                         • requiere de
                           • Trade-Offs
                             • esta sujeto a
                               • Imitación de los competidores
                                 • 2 formas posibles
                                   • Reposicionarse
                                     • Igualar el desempeño
                                   • Solapamiento de actividades
                                     • Igualar los beneficios
                             • Para tener mas de algo, hay que tener menos de otras cosas
                               • causas
                                 • Reputacion
                                   • Cuando
                                     • Proporciona una clase de valor
                                       • Confunde si
                                         • Proporciona otra clase de valor
                                 • Actividades mismas
                                   • Un posicionamiento diferente
                                     • Requiere
                                       • Procesos diferentes
                                       • Conductas diferentes
                                 • Coordinación y control interno
                                   • Prioridades de la organización
                       • LOS AJUSTES
                         • Aumentan ventajas competitivas y sustentabilidad
                           • Mantiene a raya a los competidores
                             • Valor economico real
                           • Crea una cadena de valor resistente
                           • Clases de ajustes
                             • Simple consistencia
                               • Alinear todas las actividades con la estartegia
                             • Actividades reforzantes
                               • Aseguran
                                 • Aumento de ganancias
                                 • Disminución de costos
                             • Optimización de los esfuerzos
                               • Enfocados a
                                 • Mejorar el servicio
                                 • Reabastecimiento
                       • REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
                         • AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
                           • provienen del
                             • Interior de la organización
           • Ajustar actividades
             • Interaccion entre
               • Actividades que se relacionan
                 • Para
                   • Reforzarlas
                   • Evitar la imitacion
   • Actividades diferentes a la de los competidores