Mind map
Estrategia Michael Porter
Map content
Estrategia Michael Porter
Posicionamiento estrategico
- A traves de
- Ventaja competitiva sustentable
- Se divide en
- 3 Principios
- Creacion de posicionamiento valioso y exclusivo
- 3 situaciones
- Muchos clientes
- Pocas necesidades
- Pocos clientes
- Muchas necesidades
- Muchas necesidades Muchos clientes
- Mercados mas restringidos
- Muchos clientes
- 3 situaciones
- Determinar lo que no se debe hacer
- Actividades incompatibles
- Se necesita
- Orientación de los empleados
- Para
- Entender la posición estrategica
- EFICACIA OPERATIVA
- No forma parte de la estrategia
- Las empresas deben
- Ser flexibles
- Adaptarse a los cambios
- Clave del problema
- Reside en
- Incapacidad para
- Distinguir entre
- Eficacia operativa
- Se crean
- Herramientas de gestión
- Generan
- Mejoras operativas
- Pero no
- Rentabilidad sostenible
- Pero no
- Mejoras operativas
- Generan
- Herramientas de gestión
- Se crean
- Estrategia
- Eficacia operativa
- Distinguir entre
- Incapacidad para
- Reside en
- Clave del problema
- Adaptarse al mercado
- Las empresas deben
- Nuevo Dogma
- Creencia en que
- Los rivales pueden
- Copiar el posicionamiento
- Llevan a
- Destructivas competencias mutuas
- Llevan a
- Copiar el posicionamiento
- Las ventajas competitivas
- son
- Temporales
- son
- Los rivales pueden
- Creencia en que
- Eficacia Operativa
- Necesaria, pero no suficiente
- para superar
- El desempeño de sus rivales
- debe
- Establecer y mantener
- Una diferencia
- esto permite
- Aumentar precios
- Disminuir costos
- esto permite
- Una diferencia
- Generar mayor valor
- Menores costos
- Establecer y mantener
- debe
- El desempeño de sus rivales
- para superar
- Necesaria, pero no suficiente
- Superar el desempeño de los competidores
- No forma parte de la estrategia
- LA ESTRATEGIA
- Descansa en actividades exclusivas
- Ejecutar actividades diferentes
- origen de
- Las posiciones estrategicas
- 3 fuentes distintas
- Variedad
- Mejores productos
- Servicios particulares
- Necesidades
- Segmentacion
- para detectar
- Diferentes necesidades
- originan
- Posicionamiento exclusivo y valioso
- originan
- Diferentes necesidades
- para detectar
- Segmentacion
- Acceso
- depende de
- Geografia
- Numero de clientes
- depende de
- Variedad
- 3 fuentes distintas
- Las posiciones estrategicas
- origen de
- Ejecutar actividades diferentes
- Descansa en actividades exclusivas
- POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO SUSTENTABLE
- requiere de
- Trade-Offs
- esta sujeto a
- Imitación de los competidores
- 2 formas posibles
- Reposicionarse
- Igualar el desempeño
- Solapamiento de actividades
- Igualar los beneficios
- Reposicionarse
- 2 formas posibles
- Imitación de los competidores
- Para tener mas de algo, hay que tener menos de otras cosas
- causas
- Reputacion
- Cuando
- Proporciona una clase de valor
- Confunde si
- Proporciona otra clase de valor
- Confunde si
- Proporciona una clase de valor
- Cuando
- Actividades mismas
- Un posicionamiento diferente
- Requiere
- Procesos diferentes
- Conductas diferentes
- Requiere
- Un posicionamiento diferente
- Coordinación y control interno
- Prioridades de la organización
- Reputacion
- causas
- esta sujeto a
- Trade-Offs
- requiere de
- LOS AJUSTES
- Aumentan ventajas competitivas y sustentabilidad
- Mantiene a raya a los competidores
- Valor economico real
- Crea una cadena de valor resistente
- Clases de ajustes
- Simple consistencia
- Alinear todas las actividades con la estartegia
- Actividades reforzantes
- Aseguran
- Aumento de ganancias
- Disminución de costos
- Aseguran
- Optimización de los esfuerzos
- Enfocados a
- Mejorar el servicio
- Reabastecimiento
- Enfocados a
- Simple consistencia
- Mantiene a raya a los competidores
- Aumentan ventajas competitivas y sustentabilidad
- REDESCUBRIR LA ESTRATEGIA
- AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
- provienen del
- Interior de la organización
- provienen del
- AMENAZAS A LAS ESTRATEGIAS
- EFICACIA OPERATIVA
- Entender la posición estrategica
- Para
- Orientación de los empleados
- Se necesita
- Actividades incompatibles
- Ajustar actividades
- Interaccion entre
- Actividades que se relacionan
- Para
- Reforzarlas
- Evitar la imitacion
- Para
- Actividades que se relacionan
- Interaccion entre
- Creacion de posicionamiento valioso y exclusivo
- 3 Principios
- Se divide en
- Ventaja competitiva sustentable
- Actividades diferentes a la de los competidores
- A traves de
Information
- Description
- ¿ Que es la estrategia ? según Michael Porter
- Created by
- Vanesa Saldaña
- Views
- 672
- Rating