Administración de Empresas

Administración de Empresas

1. Principales teorías que fundamentan la Administración de Empresas

   • Teoría Científica (1903)
     • Representante: Frederick Taylor. Enfoque organizacional formal, método de departamentalización, maneja los principios básicos (planeación, preparación, control y ejecución). Tiene como propósito el incremento de eficiencia y producción.
   • Teoría Clásica (1916)
     • Representante: Henry Fayol. Perspectiva estructuralista formal como un conjunto de órganos y enfoque organizacional formal. Busca la máxima eficiencia.
   • Teoría Humanista (1932)
     • Representante: Elton Mayo. Perspectiva conductista con enfoque en las relaciones humanas. Organización informal. Busca la eficiencia óptima.
   • Teoría Estructuralista (1947)
     • Representante: James Burnham. Perspectiva sobre la estructura organizacional, las personas y el ambiente. Enfoque de organización múltiple y globalizante, formal e informal. Se basa en un sistema abierto y usa un modelo natural .
   • Teoría Burocrática (1940)
     • Representante: Max Weber. Perspectiva de estructura organizacional. Organización formal. Aportes con enfoque de sistema cerrado, énfasis en planeación y control y establecimiento de tipos de sociedades y autoridades.
   • Teoría Matemática (1947-1954)
     • Representantes: Herbert Simon, Von Neumann y Mongesntem. Perspectivas de proceso y problema, de las cuales se obtiene la toma de decisiones acertadas. Enfoque cuantitativo Organización informal. Busca la eficiencia óptima.
   • Teoría Neoclásica (1954)
     • Representante: Peter Drucker. Perspectiva metodológica. Organización formal e informal basada en un sistema social con objetivos por alcanzar racionalmente. Integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los objetivos organizacionales.
   • Teoría del Comportamiento (1950)
     • Representante: Abraham Maslow. Perspectiva conductista. Organización formal e informal basada en relaciones interpersonales. Enfoque en la psicología organizacional. Se basa en la pirámide de necesidades.
   • Teoría de los Sistemas (1951)
     • Representante: Ludwing Von Bertalanffy. Perspectiva integradora. Organización como sistema abierto o cerrado. Busca la tecnificación y agilidad de procesos.
   • Teoría Contingencial (1980)
     • Representantes: William Dill, William Starbuck, James Thompson, Paul Lawrence, Jay Lorsch y Tom Burns. Organización de sistema abierto. Maneja un ajuste entre procesos organizacionales y características de la situación. Objetivos organizacionales: tener plan A, B y C para cada situación.
   • Teoría X/Y
     • Representante: Douglas Mac Gregor. Perspectiva mecanicista. Enfoque de innovación y creatividad. Concepto de organización, positivos: Y (autocontrol) y negativos: X (autócrata).

2. Objetivo de Estudio

   • Estudiar las organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y control de los recursos tanto humanos y financieros, como materiales, tecnológicos y de conocimiento, con el fin de aprovechar al máximo los beneficios, los cuales pueden ser ser sociales, económicos, entre otros dependiendo de los fines que tenga la organización.

3. Problemas Epistémicos

   • Empirismo
     • Este conocimiento carece de fundamento teórico, el cual apotaría mayor validez y profundidad.
   • Normativismo
     • Seguir un número de pasos o reglas para llevar a cabo una buena conducta, dando una visión errónea de la realidad.
   • Ejercicio por parte de otros profesionales
     • Necesidad de desarrollar el conocimiento administrativo por especialistas de otros campos.
   • Conocimiento genérico
     • El conocimiento en la ciencia administrativa ha generado modelos universales cada vez más genéricos e imprecisos.
   • Ausencia de interés
     • El interés esta centrado en producir y ganar, mas no en fundamentar y crecer en conocimiento.