Planungstypen

Wechselbeziehungen intern/extern
1. Differenzierung nach :
  1. Inhalt
    1. Ziele / Mittel / Maßnahmen
  2. Vorgehen
    1. Sukzessiv / simultan / parallel
  3. Fristen
    1. Kurz- / mittel- / langfristig
  4. Aggregationsgrad
    1. Grob- / Feinplanung
  5. Ausrichtung
    1. Unternehmensübergreifend / Bereiche / Abteilungen
Managementzyklus
Planungsgrundsätze
1. Langfristigkeit
2. Vollständigkeit
3. Stabilität
4. Verbindlichkeit
5. Kontrollierbarkeit
6. Realisierbarkeit
Management der Unternehmensziele
Planungsverfahren
1. Sequenz-Prinzip (Sukzessiv )
  1. Der Teilplan mit der höchsten Rangordnung (Priorität) wird zuerst erstellt  Das Ergebnis dieser Planung bildet Voraussetzungen (Prämissen) oder Beschränkungen (Restriktionen) für die nachfolgenden Teilpläne
2. Parallel-Prinzip
3. Simultan-Prinzip
  1.  Gleichzeitige Aufstellung aller Teilpläne  Vorteil : Berücksichtigung der Zusammenhänge zwischen den Plänen  Nachteil : praktisch schwer umsetzbar
Betriebliches Zielsystem
1. Die Knappheit betrieblicher Ressourcen (Arbeitskräfte, Finanzmittel, Zeithorizont) führt zu Restriktionen (Einschränkung, Begrenzung) bei der Realisierung der Unternehmensziele
2. Dieser Konflikt kann nur durch die Etablierung eindeutiger Zielhierarchien (Prioritäten) gelöst werden
3. Bei den Zielbeziehungen sind Zielkonflikte oder Zielharmonien zu beobachten

Resumen del Recurso

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