CAMBIO PARA:

CAMBIO PARA:

1. Evolución

2. Desarrollo

   • ORGANIZACIONES
     • Como los abordan los LIDERES?
       • Ambientes Estables
       • Entorno Actual: Inestable / Incertidumbre
       • LIDERAZGO TRASFORMACIONAL
         • No excluyentes
         • Planean
         • Generan estrategias para llevar el resultado deseado
         • Motivación - Funcional ( x posición)
         • Reconocen la cultura organizacional
       • LIDERAZGO TRANSACCIONAL
         • Van más allá de las tarea
         • Efectivos en crisis
         • Habilidad de cambiar la perspectiva de colaboradores
         • Motivan - Innovación
         • Inspiran - Líder Carísmatico

3. CAMBIO ORGANIZACIONAL = PERDURABILIDAD DE LAS EMPRESAS

   • MODELOS:
     • Teorias de los sistemas
     • Paradigmas Lineales
     • ROL DEL LIDER
       • Planificación
       • Control
       • Orientación a acciones
       • Resultados
       • POSIBILIDAD DE CAMBIO
         • Capacidad de adaptación
         • Flexibilidad para afrontar la incertidumbre
   • CARACTERISTICAS:
     • Velocidad
       • Ansiedad
     • Magnitud
       • Volumen
       • Frecuencia
       • Complejidad
     • Naturaleza
       • Percepción - Capacidad - Conductas para afrontar el cambio
   • Lider debe encontrar el adecuado balance entre ganancias y efectos del CAMBIO:
     • No Planeado
     • Trasformacional
       • Desarrollo de procesos para liderar más que para dirigir el CAMBIO
     • Incremental
     • Planeado
       • Asegurar el resultado deseado