Método SMED

Una primera mirada al método SMED

El primer mapa mental de la lista, «SMED», ofrece un punto de partida para estudiar los objetivos y las operaciones del método. Presenta la reducción de los tiempos de preparación y de los cuellos de botella, junto con la mejora de la calidad y la reducción de costos. También distingue tipos de operaciones e incluye el margen de tolerancia.

Empieza por sus ramas principales y anota qué objetivo relaciona cada una con la preparación. Después, vuelve sobre las operaciones para organizar los conceptos en tus propias palabras.

Compara los cambios y la preparación

Otros mapas titulados «SMED» se centran en el cambio de troqueles, el tiempo de cambio de formato de las máquinas o la preparación de máquinas. Uno de ellos presenta la simplificación de los procedimientos de cambio de modelo y la posibilidad de trabajar con lotes más pequeños.

Al compararlos, observa qué aspecto destaca cada mapa. Puedes partir del objetivo general del primer recurso y pasar después a los mapas que describen cambios de herramientas y preparación. Así tendrás distintos puntos de vista sobre el tema sin depender de una sola representación.

Relaciona los mapas con el resto de recursos

La página también lista notas creadas a partir de mapas mentales, diagramas de flujo y una presentación sobre sistemas esbeltos de las operaciones. Úsalos junto a los mapas para cambiar de formato mientras estudias. Por ejemplo, puedes volver al mapa después de leer una nota y comprobar qué conceptos reconoces.

El mapa «SMED Single Minute Exchange of Dies» presenta como objetivo general la respuesta a cambios en la demanda en el menor tiempo posible. Compáralo con las ramas sobre tiempos de preparación del primer mapa.

Dentro de la unidad

Método SMED es una sección de la unidad «Lean manufacturing, JIT y teoría de restricciones», de la asignatura Ingeniería industrial y calidad. Los recursos de esta página permiten trabajar esa sección desde sus objetivos y su relación con la preparación. Escoge un mapa y compáralo con otro recurso de la lista.