Flashcards
Estrategias
Cards in this deck (30)
- 1¿Cuándo es eficaz la estrategia de penetración de mercado?1. Mercados no saturados.
2. La participación de mercado de los competidores principales ha disminuido mientras que las ventas totales de la industria aumentan.
3. Las economías de escala ofrecen mayores ventajas competitivas. - 2¿Cuándo es eficaz la estrategia de desarrollo de mercado?1. Nuevos canales de distribución disponibles, los cuales son confiables, económicos y de buena calidad.
2. Cuando estamos en presencia de empresas muy exitosas.
3. Cuando existen mercados poco explorados.
4. Cuando una empresa cuenta con el capital y los recursos humanos para dirigir operaciones de mayor expansión.
5. Cuando una empresa posee un exceso de capacidad de producción. - 3¿Cuándo es eficaz la estrategia de desarrollo de productos?1. La empresa compite en una industria que se caracteriza por avances tecnológicos rápidos.
2. Cuando competidores importantes ofrecen productos de mejor calidad a precios similares.
3. Cuando una empresa compite en una industria de crecimiento rápido.
4. Cuando una empresa posee capacidades de I+D importantes.
5. La empresa tiene productos exitosos en etapa de madurez del ciclo de vida. - 4¿Por qué razones se debería diversificar?Aumenta valor: Economías de alcance (relacionada), poder de mercado (relacionada) y economías financieras (no relacionada)
No afecta el valor: Por leyes antimonopolio, leyes fiscales, bajo desempeño, flujos monetarios inciertos, reducción del riesgo para la empresa, recursos tangibles, recursos intangibles.
Disminuye el valor: Diversificación del riesgo de los administradores, aumento en la remuneración de los administradores. - 5¿Cuándo es eficaz una estrategia de diversificación concéntrica?1. La empresa compite en una industria de crecimiento lento.
2. Cuando la adición de productos nuevos, pero relacionados, mejoraría las ventas de los productos actuales en forma significativa.
3. Cuando los nuevos productos se podrían ofrecer a precios muy competitivos. - 6¿Cuándo es eficaz una estrategia de diversificación horizontal?1. Cuando una empresa compite en una industria muy competitiva, con bajos márgenes de utilidad.
2. Cuando los canales de distribución de la empresa se pueden usar para vender los nuevos productos.
3. Cuando los nuevos productos tienen patrones de venta contrarios a los ciclos de venta de los productos actuales de la empresa. - 7¿Cuándo es eficaz la estrategia de diversificación por conglomerado?1. Cuando los mercados existentes para productos actuales de una empresa están saturados.
2. Cuando una empresa tiene la oportunidad de adquirir una empresa no relacionada que sea una oportunidad de inversión atractiva.
3. Cuando la empresa posee capital y talento necesarios para competir con éxito en una nueva industria. - 8¿Cuándo es eficaz la estrategia de reducción?1. Cuando una empresa posee una capacidad productiva dada y no ha conseguido sus objetivos.
2. Cuando una empresa es uno de los competidores débiles en un determinado momento.
3. Cuando la empresa presenta demasiadas ineficiencias, escasa rentabilidad, baja moral de sus empleados y presiones de los accionistas para mejorar su rendimiento.
4. Cuando una empresa ha crecido tanto y tan rápido, que se requiere una reorganización interna importante. - 9¿Cuándo es eficaz la estrategia de enajenación?1. Cuando la empresa ha seguido una estrategia de reducción y no ha sido eficaz.
2. Cuando una división o UEN requiere recursos para ser competitiva.
3. Cuando una UEN es responsable del escaso rendimiento general de una empresa.
4. Cuando se requiere liquidez y no es posible obtenerla de manera razonable de otras fuentes. - 10¿Cuándo es eficaz la estrategia de liquidación?1. Cuando una empresa ha seguido tanto una estrategia de recorte de gastos como
de enajenación y ninguna ha sido exitosa
2. Cuando la única alternativa de una empresa es la bancarrota la liquidación representa un medio ordenado y planificado para obtener la mayor cantidad posible de efectivo de los activos de una empresa
3. Cuando los accionistas de una empresa tiene la oportunidad de reducir al mínimo
sus pérdidas por medio de la venta de los activos de la empresa. - 11¿Cuáles son las razones para llevar a cabo una adquisición?1. Mayor poder de mercado.
2. Superar las barreras de entrada.
3. Adquisiciones intrafronterizas.
4. Costo de desarrollo de nuevos productos y mayor velocidad para introducirlos al mercado.
5. Menor riesgo en comparación con el desarrollo de nuevos productos.
6. Mayor diversificación.
7. Reconfiguración del alcance competitivo de la empresa.
8. Aprendizaje y desarrollo de nuevas capacidades. - 12¿Qué problemas evitan el éxito de las adquisiciones?1. Dificultades para la integración
2. Evaluación incorrecta de la meta
3. Deuda extraordinaria
4. Incapacidad para lograr la sinergia
5. Diversificación exagerada
6. Administradores demasiado enfocados en las adquisiciones
7. Tamaño excesivo - 13¿Cuáles son los atributos de una adquisición efectiva?1. Complementariedad
2. Amigable
3. Debida investigación y evaluación de la misma.
4. Holgura financiera de la adquiriente.
5. Deuda baja a moderada
6. La adquiriente pone énfasis en I+D e innovación.
7. La empresa adquiriente administra bien el cambio y es flexible y adaptable. - 14DownsizingReestructuración que consiste en reducir empleados y, en ocasiones, la cantidad de unidades de operación.
- 15DownscopingReestructuración que consiste en desprenderse de negocios no relacionados con sus negocios centrales.
- 16Compras apalancadasReestructuración que se utiliza para corregir errores de administradores, o actuar en beneficio del mismo.
- 17ReestructuraciónDownsizing, Downscoping y compras apalancadas.
- 18¿Cuáles son los incentivos para utilizar estrategias internacionales?1. Incremento del tamaño de mercado
2. Rendimiento sobre la inversión
3. Economías de escala y aprendizaje
4. Ventajas de ubicación - 19Estrategias internacionales1. Estrategia de negocios internacionales
2. Estrategia multinacional
3. Estrategia global
4. Estrategia transnacional
5. Regionalización
6. Diversificación internacional - 20Estrategia de negocios internacionalesSiguen las estrategias genéricas, su fuente de la ventaja competitiva es el país de origen y en este establece los recursos y capacidades necesarios para perseguir la estrategia en otros países.
- 21Estrategia multinacionalDescentralización de las decisiones estratégicas y operativas para adaptarse a cada mercado local. Se enfoca en la competencia en el interior de cada país.
- 22Estrategia globalEstá centralizada, controlada por la oficina matriz y se enfoca en la estandarización de los productos destinados a los mercados de todos los países. Las UEN de cada país son interdependientes y la oficina matriz las integra.
- 23Estrategia transnacionalBusca lograr la eficiencia global y responder a nivel local mediante la coordinación global y la flexibilidad local al mismo tiempo. Se requiere una coordinación flexible.
- 24RegionalizaciónLa empresa debe decidir la ubicación y si se concentrará en una o varias regiones particulares.
- 25Diversificación internacionalPermite a la empresa expandir sus ventas. Ofrece el potencial para obtener mejores rendimientos de las innovaciones.
Incrementa el potencial del mercado para cada una de las lineas de productos de estas empresas. Es muy compleja de administrar.
Deben tener en cuenta de que solo pueden crecer hasta determinado tamaño. - 26Riesgos del entorno internacionalRiesgos políticos y económicos.
- 27Alianzas estratégicas1. Empresa conjunta o joint venture
2. Alianza estratégica con aportación de capital social
3. Alianza estratégica sin aportación de capital social - 28Estrategias de cooperación a nivel de negocios1. Alianzas estratégicas complementarias: Verticales y horizontales.
2. Estrategia para responder a la competencia.
3. Estrategia para reducir la incertidumbre.
4. Estrategia para reducir la competencia. - 29Estrategias corporativas de cooperaciónFranquiciamiento
Alianza estratégica para la diversificación
Alianza estratégica sinérgica - 30Estrategias de cooperaciónAlianzas estratégicas
Estrategias de cooperación a nivel de negocios
Estrategias corporativas de cooperación
Estrategia internacional de cooperación
Estrategia de cooperación en red
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- Description
- Flashcards on Estrategias, created by NICOLAS FELIPE URIBE SANDOVAL on 23/12/2019.
- Created by
- NICOLAS FELIPE URIBE SANDOVAL · Dec 2019
- Updated
- Dec 23, 2019
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