Flashcards
Proceso Administrativo
Cards in this deck (40)
- 1¿Qué es el proceso Administrativo?Conjunto de etapas que tienen la finalidad de conseguir los objetivos de una empresa de la forma más eficiente posible.
-planeación
-organización
-dirección
-control - 2¿Cuáles son sus principios?1. Medición
2. Precisión
3. Flexibilidad
4. Unidad
5. Rentabilidad - 3PLANEACIÓNConcebir un futuro deseado y los medios reales para conseguirlo.
- 4ORGANIZACIÓNCoordinación de las actividades de todos los individuos que integran la empresa.
Principio de:
especialización, autoridad/responsabilidad y dirección/control. - 5DIRECCIÓN"El don de incluir a otros a que se esfuercen con agrado para lograr un objetivo común"
Elementos:
Motivación, manejo de conflictos, comunicación/liderazgo y trabajo en equipo. - 6CONTROLMedición, cotejo o comprobación.
Actuales y pasados relacionados con los esperados, ya sea total o parcialmente con el fin de formular, corregir o mejorar nuevos planes. (establecimiento de normas, medición del desempeño y aplicación de correctivos pertinentes) - 7ÁREAS FUNCIONALES ¿Qué son?Todos los departamentos en los que se divide una empresa para poder alcanzar los objetivos y metas organizacionales.
- 8ÁREAS FUNCIONALES División-Finanzas
-Producción
-Marketing
-Recursos Humanos
-Dirección - 9Área Funcional DIRECCIÓNÁrea relacionada con el proceso de la operación general de la empresa, aquí se definen los objetivos, se toman las decisiones más importantes y desde ahí se dirigen todas las operaciones de la organización.
Responsable de que todo funcione bien, por lo tanto se relaciona directamente con las otras áreas. - 10Área Funcional RECURSOS HUMANOSEncargada de los procesos de búsqueda, selección y reclutamiento del personal que la empresa necesita para ocupar los puestos de trabajo. Tiene que ver con todo lo relacionado con las contrataciones y la remuneración del personal.
- 11Área Funcional FINANZASLleva el registro contable de todas las operaciones que realiza la empresa. Tiene a su cargo todos los movimientos de dinero que se producen dentro y fuera de la empresa.
- 12FINANZAS 3 Funciones Primarias-Planeación y análisis financieros
-Determinación de la estructura de activos
-Manejo de la estructura financiera - 13Área Funcional PRODUCCIÓNProceso de producción de los bienes que vende la empresa, área funcional donde se transforman las materias primas en productos terminados.
- 14PRODUCCIÓN se divide en:-Ingeniería del producto
-Ingeniería de la planta
-Manufactura
-Departamento de control de calidad
Departamento de compras - 15Área Funcional MARKETINGÁrea orientada al exterior de la empresa.
Se definen estrategias de marketing y el mercado o segmento de éste al que se dirige.
Las actividades que implica la mercadotecnia contribuyen de forma directa o indirecta, a la venta o servicios de los productos de una empresa (innovar). - 16Análisis FODA SWOT AnalysisF: Fortalezas
O: Oportunidades
D: Debilidades
A: Amenazas
Herramienta de planeación y toma de decisiones que te ayuda a entender los factores internos y externos de una situación que quieras mejorar, innovar o prevenir. - 17Análisis FODA OBJETIVOQue la empresa pueda tomar decisiones o cambios organizativos que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico, a partir de la información que obtenga sobre su situación.
- 18Análisis FODA FORTALEZASCapacidades especiales y recursos con que cuenta la empresa.
- 19Análisis FODA AMENAZASSituaciones que provienen del entorno atentado contra la estabilidad de la organización.
- 20Análisis FODA OPORTUNIDADESFactores que resultan positivos y favorables en el entorno de la empresa.
- 21DEBILIDADESFactores que provocan una posición desfavorable frente la competencia.
- 22Administración POR OBJETIVOSSistema que emplea planeación en todos los niveles de la organización, basada en la iniciativa y responsabilidad de cada individuo sobre su trabajo.
Integra los objetivos individuales con los objetivos por departamento y los generales de la empresa. - 23Administración POR OBJETIVOS Fases del proceso:-Fase inicial
-Fase de seguimiento
-Fase de evaluación - 24Tipos de Estrategias LIDERAZGO EN COSTOSSe intenta producir con los menores costes posibles referentes a los de los competidores directos.
- 25Tipos de Estrategias DIFERENCIACIÓNCuando se busca que la oferta de productos o servicios sea percibida como única y le otorgue un valor superior al cliente y el lo perciba y esté dispuesto a pagar más.
- 26Tipos de Estrategias INTEGRACIÓN VERTICALCuando la empresa logra tener el control de actividades o funciones que anteriormente realizaba un proveedor o distribuidor; la empresa ha logrado crecer y fabricar/distribuir sus propios productos o suministros.
-Integración hacia adelante: distribuidor
-Integración hacia atrás: proveedor - 27Tipos de Estrategias INTEGRACIÓN HORIZONTALLa empresa aumenta su control sobre la competencia. Es ideal cuando los competidores están equivocándose en la falta de experiencia administrativa.
- 28Tipos de Estrategias DIVERSIFICACIÓN ConcéntricaRelacionada. Busca entrar a una nueva industria por medio de la creación o adquisición de un nuevo negocio (el cual debería tener relación con el principal).
Busca transferir fortalezas de un negocio a otro. - 29Tipos de Estrategias DIVERSIFICACIÓN de ConglomeradoNo Relacionada. Busca incursionar en una nueva industria por medio de creación o adquisición de un nuevo negocio pero no relacionado con el principal; busca incrementar el flujo de efectivo y disminuir riesgos.
- 30Tipos de Estrategias PENETRACIÓN DE MERCADOIntenta seguir utilizando productos/servicios actuales y vigentes, comercializándolos en los mismos mercados buscando aumentar la cuota de mercado.
(se busca tener mayor participación de mercado, es decir vender más) - 31Tipos de Estrategias DESARROLLO DE MERCADOBusca entrar a nuevos mercados manteniendo los productos actuales.
- 32Tipos de Estrategias DESARROLLO DE PRODUCTOBusca desarrollar nuevas variedades de productos que se comercializan en los mercados actuales.
- 33Tipos de Estrategias DESINVERSIÓNConsiste en vender una parte de la organización para reunir el capital utilizable en futuras inversiones o adquisiciones estratégicas.
- 34Tipos de Estrategias JOIN VENTURELa fusión de dos compañías para formar una nueva e independiente organización.
- 35Tipos de Estrategias LIQUIDACIÓNVender todos los activos de la empresa por su valor tangible, es una medida final para las organizaciones en cuestión de encogimiento o desinversión.
- 36RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIALLa contribución activa y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas, buscando mejorar su situación competitiva, voluntaria y su valor añadido.
- 37RSE Objetivos-Contribuye al desarrollo sostenible
-Toma en consideración las expectativas
de los grupos interesados
-Respeta las leyes aplicables y es consistente
-Integrado a lo largo de la organización - 38Conceptos de Agrupación CARTEL EMPRESARIALCuando una empresa o conjunto de empresas se unen para controlar la producción del mercado de forma temporal.
-reduce poder de la competencia
-poder de la producción
-poder sobre los consumidores
(el cartel tendrá mayor poder que otras empresas) - 39Conceptos de Agrupación HOLDINGCompañía que controla a varias empresas; su creación más común es cuando una persona física o jurídica adquiere acciones de varias empresas.
Los holding se forman aprovechando los beneficios reales que puede tener poseer varias empresas con actividades afines. - 40Conceptos de Agrupación TRUSTCompañía que controla varias empresas; su creación más común es cuando una persona física o jurídica adquiere acciones de varias empresas.
El trust podría dar lugar a un monopolio, debido al control que la nueva empresa tiene sobre una industria.
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- Sexto Administración Flashcards on Proceso Administrativo , created by Karla Sandoval Rivera on 18/07/2022.
- Created by
- Karla Sandoval Rivera · Jul 2022
- Updated
- Jul 19, 2022
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