Flashcards

Conceptos básicos del DO

Carla López Intervención organizacional Tipos de intervenciones Spanish 5.0Average rating 5.0 out of 5 (1 rating) 13 cards

Cards in this deck (13)

1Comportamiento organizacionalEstudio de las personas y los grupos en el contexto de una organización; de los procesos y las prácticas internas que influyen en su efectividad.
2CompetenciaIntegración de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes que requiere una persona para tener un desempeño eficaz.
3CarreraSecuencia de experiencias relacionadas con el trabajo que una persona ocupa a lo largo de su vida, ya sea dentro de una o varias organizaciones.
4CulturaPatrón dominante de la forma de vivir, pensar, sentir y creer que las personas desarrollan y transmiten a las generaciones posteriores.
5Cambio organizacional planeadoIntento deliberado por parte de los gerentes y empleados por mejorar el funcionamiento de los equipos, los departamentos, divisiones o la organización entera.
6DIagnóstico organizacionalProceso de evaluación de la organización, su funcionamiento, estructura, cultura; para identificar la fuente de sus problemas y las áreas que se deben mejorar.
7Intervención organizacionalAcción específica para llevar a cabo el cambio planeado.
8ConsultorPersona externa, responsable de llevar a cabo el proceso de Desarrollo Organizacional; diseñarlo, coordinarlo y promover el cambio. También se le llama Agente de cambio.
9SistemaConjunto de personas, áreas y funciones que actúan de manera ordenada e interrelacionada.
10CatarsisReacción interna que provoca el cambio, ya sea personal u organizacional. Generalmente en una sesión con un mediador.
11CambioAdaptación al medio, implica redefinición de creencias, actitudes, valores, estrategias y prácticas.
12Desarrollo organizacionalProceso de cambio planeado, tiene la finalidad de educar, mediar, facilitar la aceptación y adaptación de nuevas creencias, valores y actitudes.
13Clima organizacionalPercepción que los trabajadores tienen sobre el ambiente, la cultura, la estructura y los procesos de su organización. Dicha percepción tiene impacto directo en su conducta y el comportamiento colectivo.