Gerenciamento dos Custos do Projeto

Raphael Luiz Fonseca
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Description

HARD Específica (Gestão de Projetos) Flashcards on Gerenciamento dos Custos do Projeto, created by Raphael Luiz Fonseca on 12/04/2014.

Resource summary

Question Answer
- Inclui os processos envolvidos em estimativas, orçamentos e controle de custos, de modo que o projeto possa ser terminado dentro do orçamento aprovado. Gerenciamento dos Custos do Projeto
- Nível de exatidão - Unidades de medida - Limites de controle - Regra de medição de desempenho - Formatos de relatórios Plano de Gerenciamento dos Custos
- Desenvolve estimativa de custos dos recursos monetários necessários para terminar as atividades do projeto. - É uma avaliação quantitativa dos custos prováveis dos recursos necessários para completar a atividade. - Podem ser expressas em horas - Custos indiretos também são incluídos nas estimativas. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos
- Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Plano de RH - Registro de riscos - Fatores ambientais - Ativos de processos Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Entradas
- Opinião Especializada - Estimativa análoga - Estimativa paramétrica - Estimativa bottom-up - Estimativa três pontos (PERT) - Análise de reservas - Custo de Qualidade - Software para estimativas em gerenciamento - Análise de proposta de fornecedor Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Ferramentas e Técnicas
- Estimativa de custos da atividade - Bases de estimativa - Atualizações nos documentos do projeto Gerenciamento dos Custos do Projeto - Estimar os Custos - Saídas
- Agrega os custos estimados de atividades individuais ou pacotes de trabalho para estabelecer uma linha autorizada dos custos. - As reservas NÃO fazem parte da linha de base dos custos, mas podem ser incluídas no orçamento. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento
- São reservas potencialmente necessárias que podem resultar de riscos identificados. Reservas de Contingência
- São orçamentos reservados para mudanças não planejadas no escopo e custos do projeto. Reservas Gerenciais
- Estimativas de custos da atividade - Base de estimativas - Linha de base do escopo - Cronograma do projeto - Calendários de recursos - Contratos - Ativos de processos Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Entradas
- Agregação de Custos - Análise de Reservas - Opinião Especializada - Relações históricas - Reconciliação do limite dos recursos financeiros. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Ferramentas e Técnicas
- Linha de base do desempenho de custos. - Requisitos dos recursos financeiros. - Atualizações no documentos do projeto. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Determinar o Orçamento - Saídas
- Monitora o andamento do projeto para atualização do seu orçamento - Monitora o gerenciamento das mudanças feitas na linha de base dos custos Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos
- Plano de gerenciamento - Requisitos dos recursos financeiros do projeto - Informações sobre o desempenho do trabalho Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos - Entrada
- Gerenciamento do valor agregado ( GVA ) - Previsão (Desdobramento do GVA) - Índice de desempenho para término (Desdobramento do GVA) - Análise de desempenho - Análise de variação - Software de gerenciamento de projetos. Gerenciamento dos Custos do Projeto - Controlar os Custos - Ferramentas e Técnicas
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