10763390
Description
Mind Map by Roberto Led, updated more than 1 year ago
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Created by Roberto Led
over 6 years ago
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GESTIÓN EMPRESARIAL
- Estructura Organizacional
- Es la división de todas las
actividades de una empresa que
se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la
organización y coordinación
buscan alcanzar objetivos
- Funciones Básicas
- Producir resultados
y objetivos
- Superar las diferencias
individuales
- Ser medio para
ejercer el poder
- Producir resultados
y objetivos
- Principios
- Eficacia
- Es eficaz si permite la contribución de
cada individuo al logro de los
objetivos de la empresa
- Es eficaz si permite la contribución de
cada individuo al logro de los
objetivos de la empresa
- Eficiencia
- Es eficiente si facilita la obtención
de los objetivos deseados con el
mínimo coste posible
- Es eficiente si facilita la obtención
de los objetivos deseados con el
mínimo coste posible
- Organización formal
- Es el modo de agrupamiento social que se
establece de forma elaborada y con el
propósito de establecer un objetivo
específico
- Se caracteriza por las reglas, procedimientos
y estructura jerárquica que ordenan las
relaciones entre sus miembros
- Se caracteriza por las reglas, procedimientos
y estructura jerárquica que ordenan las
relaciones entre sus miembros
- Es el modo de agrupamiento social que se
establece de forma elaborada y con el
propósito de establecer un objetivo
específico
- Organización informal
- Son las relaciones sociales que surgen
de forma espontánea entre el
personal de una empresa
- Son las relaciones sociales que surgen
de forma espontánea entre el
personal de una empresa
- Eficacia
- Es la división de todas las
actividades de una empresa que
se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo
autoridades, que a través de la
organización y coordinación
buscan alcanzar objetivos
- División de Trabajo
- Número de tareas distintas en que se
distribuye el trabajo necesario para la
producción de un bien o servicio
- Características
- Diferencia de capacidades
- Cada persona posee características
propias que le permiten ser mejor en
algunas actividades que en otras
- Cada persona posee características
propias que le permiten ser mejor en
algunas actividades que en otras
- Aprendizaje por medio de la experiencia
- Dos personas con las mismas capacidades,
el dedicar a una persona a realizar una
actividad hace que esa persona se vuelva
especialista en llevarla a cabo
- Dos personas con las mismas capacidades,
el dedicar a una persona a realizar una
actividad hace que esa persona se vuelva
especialista en llevarla a cabo
- Ahorro de tiempo
- El que un trabajador esté dedicado
permanentemente a una sola tarea evita la
perdida de tiempo por el paso de un trabajo a otro
- El que un trabajador esté dedicado
permanentemente a una sola tarea evita la
perdida de tiempo por el paso de un trabajo a otro
- Ahorro de capital
- Cada obrero no tiene que disponer de
todas las herramientas que necesitaría
para las distintas funciones
- Cada obrero no tiene que disponer de
todas las herramientas que necesitaría
para las distintas funciones
- Invención de nuevas máquinas
- El trabajo se puede dividir en distintas
actividades que necesite la secuencia natural
del trabajo que realice la organización
- El trabajo se puede dividir en distintas
actividades que necesite la secuencia natural
del trabajo que realice la organización
- Diferencia de capacidades
- Especialización
- Es un resultado objetivo de la división del
trabajo y se expresa en la formación de
nuevas ramas, industrias, servicios, e
incluso en la interrelación entre ellos que
provoca nuevas actividades
- Es un resultado objetivo de la división del
trabajo y se expresa en la formación de
nuevas ramas, industrias, servicios, e
incluso en la interrelación entre ellos que
provoca nuevas actividades
- Problema
- El hecho de que una persona
realice una sola tarea en su
trabajo puede hacer que éste
se convierta en algo
monótono y aburrido y deje
de tener sentido.
- El hecho de que una persona
realice una sola tarea en su
trabajo puede hacer que éste
se convierta en algo
monótono y aburrido y deje
de tener sentido.
- Número de tareas distintas en que se
distribuye el trabajo necesario para la
producción de un bien o servicio
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