Características básicas das organizações formais modernas - tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização

Características básicas das organizações formais modernas - tipos de estrutura organizacional, natureza, finalidades e critérios de departamentalização

1. Estrutura Organizacional

   • Formal
     • Base de Funcionamento da Organização
     • Elaborado pela própria organização
   • Informal
     • Impacto sobre o comportamento
     • NÃO é elaborado pela organização
     • Estrutura NÃO formalizada de relacionamentos entre os membros da organização,
       • Formação espontânea de grupos e equipes
       • Liderança informal
       • Comunicação informal, etc
   • Deve ser pensada em função da estratégia organizacional
   • Elementos Básicos
     • 1. Especialização do trabalho
       • Grau de subdivisão das tarefas dentro da organização
     • 2. A departamentalização
     • 3. A cadeia de comando
       • Hierarquia da Organização
       • Nível Estratégico/Institucional
         • Alta administração - Nível mais Elevado
         • Plano a longo prazo
       • Nível Tático
         • Nível Intermediário
         • Desmembram a visão estratégica da organização em planos específicos para cada área e departamento
       • Nível Operacional
         • Nível mais baixo
         • Tarefas do dia-a-dia
     • 4. A amplitude de controle
       • Inversamente proporcional à cadeia de comando
       • Qtd. funcionários por gestor - Gestão Eficiente e Eficaz
     • 5. Centralização e Descentralização
       • Maior responsabilidade próxima a base da pirâmide Organizacional
       • Redução da responsabilidade no "centro de poder"
       • ATENÇÃO: Desconcentração
         • Separação física das atividades em diversas instalações relativamente distantes
       • ATENÇÃO: Delegação
         • Transferência de atividade de um superior a um subordinado - PESSOA
     • 6. A formalização
       • Grau de padronização das tarefas

2. Estruturas Organizacionais mais comuns na literatura

   • Estrutura simples
     • Trata-se de uma estrutura comum nos pequenos negócios, possuindo baixo grau de departamentalização, regras e normas, grande amplitude de controle, autoridade centralizada e pouca formalização.
   • Burocracia;
     • A burocracia é calcada na padronização de normas e procedimentos para o funcionário, se caracterizando por tarefas operacionais rotineiras, grande especialização, alta formalização de regras e regulamentos, departamentalização funcional, centralização de autoridade, baixa amplitude de controle, e processo decisório que acompanha a cadeia de comando.
   • Estrutura matricial;
     • A estrutura matricial (também chamada de organização em grade) combina dois tipos de departamentalização, sendo normalmente a funcional com projeto, processos ou produtos. Além dessas possibilidades, toda estrutura que combinar dois tipos de departamentalização em um só poderá ser chamada de matricial.
   • Organização sem fronteiras;
     • A ideia básica por trás desse conceito é a eliminação da cadeia de comando, a existência de amplitude de controle ilimitada e a substituição dos departamentos por equipes autônomas.
   • Organizações virtuais;
     • Tem foco em seu negócio principal (core business) e terceiriza a maior parte de suas atividades não essenciais. O que se busca é a flexibilidade máxima da estrutura organizacional, que passa a se concentrar naquilo que sabe fazer melhor.
   • Organização enxuta (downsizing);
     • A organização mais enxuta é uma meta dos processos de downsizing, que se baseiam em práticas de venda de unidades de negócios, fechamento de filiais e redução do número de funcionários.
   • Modelo mecanicista;
     • Trata-se de um modelo extremo, ligado a processos de trabalho altamente padronizados em uma estrutura definitiva, grande formalização, hierarquização gerencial, comunicações verticais, autoridade baseada no cargo, direitos e obrigações bem definidos e funções bem delineadas.
   • Modelo orgânico;
     • Trata-se de um modelo extremo oposto ao mecanicista. Este modelo está mais próximo à organização sem fronteiras, sendo mais achatado em termos de níveis hierárquicos (sua estrutura é horizontal), havendo ainda menor padronização e formalização dos procedimentos.
   • Organização holográfica.
     • Trata-se de um modelo utilizado na visão da organização como um cérebro.

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