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Description
Mind Map by Roberto Antoniello, updated more than 1 year ago
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Created by Roberto Antoniello
over 6 years ago
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Planificación situacional
- ¿Que es la planificación?
- Se le conoce también como planeación o planeamiento
- consiste en tener uno o varios objetivos en común, junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente
- consiste en tener uno o varios objetivos en común, junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente
- Se le conoce también como planeación o planeamiento
- proceso de planificación según carlos matus
- A) la apreciación de la situación B) El diseño normativo y prospectivo C) El análisis y formación estrategica D) La táctica operacional
- A) la apreciación de la situación B) El diseño normativo y prospectivo C) El análisis y formación estrategica D) La táctica operacional
- momentos de la planificación situacional
- 3) Momento estrategico
- articula el "debe ser" de la situación problemática con su "poder ser" en función de los recursos disponibles y los pasos que se deben seguir
- articula el "debe ser" de la situación problemática con su "poder ser" en función de los recursos disponibles y los pasos que se deben seguir
- 1) momento explicativo
- predomina el "ES" el "FUE" y el "TIENDE A SER"
- elevamiento de los problemas que consta de 4 niveles:
- MACRO
- señala el medio ambiente donde se encuentra el problema, señalando la disciplina y si es el caso la teoría de la inserta entre otros
- señala el medio ambiente donde se encuentra el problema, señalando la disciplina y si es el caso la teoría de la inserta entre otros
- MESO
- contextualiza el problema donde se esta presentado
- contextualiza el problema donde se esta presentado
- MICRO
- consiste en explicar como se manifiesta la existencia del problema identificando las causas y las consecuencias del mismo
- consiste en explicar como se manifiesta la existencia del problema identificando las causas y las consecuencias del mismo
- MACRO
- elevamiento de los problemas que consta de 4 niveles:
- predomina el "ES" el "FUE" y el "TIENDE A SER"
- 2) Momento normativo
- es el momento del diseño de la planificación, es donde predomina el "debe ser" de la situaciones en consideracion
- es el momento del diseño de la planificación, es donde predomina el "debe ser" de la situaciones en consideracion
- 4) Momento operacional
- es la mediación entre el conocimiento y la acción. Es el hacer
- es la mediación entre el conocimiento y la acción. Es el hacer
- 3) Momento estrategico
- táctica
- Es el detalle del como vamos a poner la estrategia a trabajar , que herramientas utilizaremos y como
- Es el detalle del como vamos a poner la estrategia a trabajar , que herramientas utilizaremos y como
- Estrategia
- Son las grandes lineas maestras que responden siempre a un profundo conocimiento de lo que hace nuestra competencia y de lo que desea nuestro cliente
- Son las grandes lineas maestras que responden siempre a un profundo conocimiento de lo que hace nuestra competencia y de lo que desea nuestro cliente
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