Administración de Operaciones y Suministro (AOS)

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administracion de operaciones y suministro
Julieta Lopez
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Julieta Lopez
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Administración de Operaciones y Suministro (AOS)
  1. ¿Qué es?
    1. Diseño, operaciones y mejora de sistemas que crean productos y servicios de una empresa
      1. Por medio de
        1. Proceso de transformación
          1. Para
            1. Convertir los insumos en un producto deseado
              1. Ya sea
                1. Servicios
                  1. Servicios básicos
                    1. Servicios Puros
                    2. Productos
                      1. Bienes Puros
                        1. Bienes Básicos
                  2. Clasifica en
                    1. Físico, ubicación, intercambio, almacenaje, fisiológicos, infromáticos
                2. Por medio de
                  1. Eficiencia, Eficacia y Valor
                3. Campo funcionald e la empresa
                4. Encargada de
                  1. Administrar procesos individuales de forma efectiva
                  2. Carreras en la AOS
                    1. ¿Qué se hace?
                      1. Administrar la producción en bienes y servicios
                        1. Algunos empleos son:
                          1. Gerente de planta
                            1. Gerente de sucursal
                              1. Gerente de compras
                                1. Gerente de Cadena de Suministro
                            2. Llegar a ser
                              1. Director General de peraciones
                            3. Antecedentes desde 1910
                              1. Algunos procesos son:
                                1. Producción esbelta: JIT Y TQC
                                  1. Calidad SIX-SIGMA
                                    1. Administración de la Cadena de Suministro
                                      1. Comercio Electrónico
                                    2. Retos en el futuro en la AOS
                                      1. Coordinar relaciones entre organizaciones separadas, y que se apoyen de forma recíproca
                                        1. Optimizar las redes globales de proveedores, producción y distribución
                                          1. Incrementar la coproducción de bienes y servicios
                                            1. Administrar los puntos de contacto con los clientes.
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