INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

INTRODUCCIÓN A LA MODERNA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

1. Cuando las organizaciones son exitosas, tienden a crecer, o mínimo, a sobrevivir

   • las personas representan la diferencia competitiva que mantiene y promueve el exito organizacional
     • Las organizaciones cambian los conceptos y modifican las practicas gerenciales

2. CONFORMADO POR PERSONAS Y ORGANIZACIONES

   • Las personas pasan gran parte de su vida trabajando en las organizaciones
     • El trabajo consume tiempo considerable
       • Las organizaciones dependen directa e indirectamente de las personas
   • TALENTO HUMANO
     • Es contingente y situacional, pues depende de aspectos como la cultura y la estructura organizacional

3. LAS PERSONAS COMO SOCIAS DE LA ORGANIZACIÓN

   • Proveedores
     • Materias primas
     • Insumos básicos
     • Servicios y tecnología
   • Accionistas
     • Capital
     • Aporte Financiero
     • Inversiones
   • Empleados
     • Conocimientos
     • Habilidades
     • Capacidades
   • Clientes

4. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA GESTIÓN MODERNA DE PERSONAS

   • Seres Humanos
     • Capaces de dotar inteligencia
   • Socios de la Organización
     • Invierten: Esfuerzos

5. CONCEPTO DE RR.HH O GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

   • Es un conjunto de practicas y politicas necesarias
   • Relacionado con las personas o RR.HH., reclutamiento, selección, capacitación
   • La ARH es un conjunto de decisiones integradas sobre las relaciones de empleo que influyen en la eficacia de los empleados y organizaciones

6. EL PAPEL EXPANSIVO DE LA FUNCIÓN DE R.H

   • Los obstaculos para la industria era el K
   • La incapacidad de una empresa para reclutar es el primcipal obstaculo productivo
   • Este será el panorama del futuro

7. OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

   • Permiten la colaboración eficaz
   • Constituyen el principal activo de las organizaciones
   • Perciben, crecen,prosperan, mantener
   • Es necesario que los gerentes traten a las personas como elementos básicos

8. Desarrollar y mantener la calidad de vida en el trabajo

9. Administrar el cambio

10. Establecer políticas éticas y desarrollar comportamientos sociales responsables

11. GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

    • Admisión de personas
    • Aplicación de personas
    • Compensación de personas
    • Monitoreo de personas
    • ESTRUCTURA DEL ORGANO DE GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
      • Esquema de departamentalización
      • Reunión de profesionales
      • Enfoque sistemico
      • Movimientos de reorganización
    • NUEVAS RESPONSABILIDADES BÁSICAS DE DRH
      • Admisiones
      • Capacitación
      • Evaluación a los empleados
      • Diversidad de la fuerza laboral
      • Compensación

12. CONFLICTOS ENTRE LÍNEA Y STAFF

    • Demostrar al gerente de línea los beneficios
    • Asignar responsabilidades a los gerentes de línea
    • Entrenar a ambos bandos
    • Se toman decisiones cuando hay conflictos
    • La rotación de cargos ayuda a comprender a los demas

13. RESPONSABILIDADES DE ARH DE LOS GERENTES DE LÍNEA

    • Ubicar a la persona apropiada
    • Capacitar a los empleados
    • Evaluar y mejorar el desempeño
    • Obtener cooperación creativa
    • interpretar las políticas
    • Desarrollar las capacidades

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