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Teorias Administrativas y sus Precursores

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Teorias Administrativas y sus Precursores
Frederick Taylor- Teoría científica: como su nombre lo indica se enfocó en métodos mas científicos como la observación y la medición por la racionalización que hace de los métodos de ingeniería aplicados a la administración.
Henry Fayol- Teoría clásica: se basa en la importancia de la organización haciendo énfasis en la estructura y funciones que esta debe alcanzan dejando a un lado el capital más importante, el capital humano; nace como respuesta a la revolución industrial
- 14 Principios de Henry Fayol
- División de trabajo-consiste en la especialización de cada área asignándole una tarea en especifico al empleado
- Autoridad y Responsabilidad-es el grado de autoridad que corresponde al jefe de cada nivel así mismo estableciendo la responsabilidad que conlleva
- La Disciplina- aplicación de la obediencia, respeto y valores que son la clave para una relación de calidad
- Unidad de Mando-especifica que para cada función debe de existir un solo jefe, cada persona o empleado no de recibir órdenes de dos personas
- Unidad de dirección- se relaciona con la orientación hacia el mismo objetivo y ala unidad de las actividades para cumplir con lo planeado
- subordinación del interés del individual al general: En todo tipo de Empresas existen distintos tipos de intereses pero se debe enfocar los intereses Generales de los personales
- Remuneración al personal- el pago de los trabajadores debe de ser justo equitativo con respecto a sus actividades y funciones
- Centralización-Es asignar a otra persona autoridad formal y la responsabilidad para desempeñar actividades especificas
- Autoridad-es seguir los conductos previamente establecidos reportando o informando a la persona adecuada
- Control- a cada grado debe de corresponder los controles adecuados para desarrollar de forma adecuada sus funciones
- Equidad- se debe de actuar de forma objetiva en el trato así los empleados asegurando así su imparcialidad y trato justo
- Estabilidad del personal-se debe evitar la rotación del empleado y asegurar su especialización y desarrollo
- Iniciativa- se debe de incentivar al empleado dándoles confianza y siendo empáticos
- Estabilidad del personal-se debe evitar la rotación del empleado y asegurar su especialización y desarrollo
- Equidad- se debe de actuar de forma objetiva en el trato así los empleados asegurando así su imparcialidad y trato justo
- Control- a cada grado debe de corresponder los controles adecuados para desarrollar de forma adecuada sus funciones
- Autoridad-es seguir los conductos previamente establecidos reportando o informando a la persona adecuada
- Centralización-Es asignar a otra persona autoridad formal y la responsabilidad para desempeñar actividades especificas
- Remuneración al personal- el pago de los trabajadores debe de ser justo equitativo con respecto a sus actividades y funciones
- subordinación del interés del individual al general: En todo tipo de Empresas existen distintos tipos de intereses pero se debe enfocar los intereses Generales de los personales
- Unidad de dirección- se relaciona con la orientación hacia el mismo objetivo y ala unidad de las actividades para cumplir con lo planeado
- Unidad de Mando-especifica que para cada función debe de existir un solo jefe, cada persona o empleado no de recibir órdenes de dos personas
- La Disciplina- aplicación de la obediencia, respeto y valores que son la clave para una relación de calidad
- Autoridad y Responsabilidad-es el grado de autoridad que corresponde al jefe de cada nivel así mismo estableciendo la responsabilidad que conlleva
- División de trabajo-consiste en la especialización de cada área asignándole una tarea en especifico al empleado
- 14 Principios de Henry Fayol
Elton Mayo -Teoría de la Relaciones humanas: esta teoría propone que la parte más importante dentro de una organización es dicho capital humano y su bienestar logrando así un rendimiento más alto. Esta teoría seria todo el antónimo de la teoría clásica
Max Weber-Teoría de la Burocracia: esta teoría no está diseñada para ser aplicada en el campo de las organizaciones si no para regir sociedades buscando así un sistema que legitimará la autoridad para regir estructuras sociales siguiendo un conjunto de reglas y procedimientos específicos donde cada individuo tiene su responsabilidad y división de tareas
Amitai Etzioni-Teoría Estructuralista: nace como respuesta hacia las oposiciones de diversas administraciones pretendiendo ser una síntesis entre la administración clásica y de la teoría de relaciones humanas
Ludwig Von Bertalanffy-Teoría de los Sistemas: Trata sobre conceptos y principios de alta aplicación distinguiendo así los sistemas dinámicos de los estáticos. Todo los sistemas toman como base las relaciones entre objetos, atributos y acontecimientos
Peter Drucker-Teoría Neoclásica: enfatiza el estudio administrativo comparando con los viejos moldes; La teoría neoclásica viene reformar y modernizar la teoría clásica de la administración haciendo énfasis en la reducción de mano de obra y impulsando la automatización utilizando la menor cantidad de recursos disponibles
Warren G. Bennis-Teoría del Desarrollo Organizacional: Se define como una nueva reestructuración de la organización desarrollando una conciencia social para incrementar la efectividad individual. Haciendo un cambio total del sistema centrándose en problemas como la comunicación de los distintos departamentos y conflictos entre grupos buscando una verdadera integridad
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- En el siguiente mapa mental podra encontrar tanto como se desarrollaron las bases para la administracion teoricamente y su evolucion a lo largo del tiempo
- Created by
- luis serech
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