Justo a tiempo

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JIT
MAYTE NATALY ANTONIO HERNANDEZ
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MAYTE NATALY ANTONIO HERNANDEZ
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Justo a tiempo
  1. CONCEPTO
    1. Organización de la producción
    2. PREPARACION DE MAQUINAS
      1. Reduce tiempo de preparación para conseguir una mayor capacidad, busca máquinas o procesos alternativos, compra capacidad adicional o subcontrata el trabajo en exceso
      2. SISTEMA KANBAN
        1. Ayuda a conseguir que funcione un sistema justo a tiempo (JIT).
        2. LINEAS EN U
          1. Facilitan el trabajo de equipo, la flexibilidad del trabajador, los reprocesamientos, el paso a través de la planta y el manejo de materiales y de herramientas.
          2. PRINCIPIOS
            1. Responsabilidad del trabajador La responsabilidad por la calidad recae en el productor de la parte, no en el departamento de control de calidad
              1. Calidad incorporada en forma interna El empleo de trabajadores de producción en sustitu- ción de inspectores de control de calidad incorpora calidad en forma interna en lugar de tener que proceder a inspecciones internas de ella.
                1. Cumplimiento con los estándares de calidad Los sistemas justo a tiempo insisten en el cumplimiento con los estándares de calidad.
                2. EL JIT Y ADMINISTRACION DE INVENTARIOS.
                  1. la disminución deliberada de los niveles del inventario para encubrir tales prácticas indebi- das obliga a las organizaciones a identificar y a resolver los problemas o causas fundamentales de la existencia de inventarios altos e indeseables.
                  2. HECHO POR:MAYTE NATALY ANTONIO HERNANDEZ 9no A
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