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Liderazgo

Freymar Vivas Seminario I Spanish

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  1. Autores

    • Rallph M. Stogdill
      • Stogdlll habla que hay tantas definiciones de liderazgo como personas que hayan pensado en dicho concepto. Esto nos deja claro que encontrar una definición exacta será casi imposible y siempre dependerá del contexto en el que quieras trabajar.
    • John Maxwell
      • Su definición de Liderazgo se puede resumir en: “Los buenos líderes son quienes logran que los grupos y equipos de trabajo que dirigen desempeñen un rendimiento superior”
    • Raymond B. Cattell
      • Para él, el concepto de Liderazgo es: “El líder es quien produce una personalidad grupal diferente de la que habría si él no estuviese presente, y se mide su capacidad de liderazgo por la magnitud de los cambios efectivos en el rendimiento del grupo”
    • Peter Senge
      • Para este autor norteamericano el Liderazgo tiene que ver con: “La creación de un ámbito en el que los seres humanos continuamente profundizan en su comprensión de la realidad y se vuelven más capaces de participar en el acontecer mundial, por lo que tiene que ver con la creación de nuevas realidades”.
    • Idalberto Chiavenato
      • El Liderazgo tiene que ver con, principalmente, cumplir objetivos empresariales y dice que: “Es un proceso en el que el Líder ejerce la habilidad de influir y conducir a un grupo de personas, motivándolos a trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos de la organización”.
    • John Kotter
      • simplifican aún más la definición de este concepto, resumiendo su significado a: “No es más que la actividad o proceso de influenciar a la gente para que se empeñe voluntariamente en el logro de los objetivos del grupo”
    • Fred Fiedler
      • En esta teoría describe la manera en que se consigue una alta efectividad de un equipo de trabajo u organización mediante la personalidad del líder y el control situacional. Fiedler propone 2 tipos de liderazgo: Uno más orientado a las personas (socioemocional). Otro más orientado a la productividad (tarea).
    • Keith Davis
      • aporta la siguiente interesante definición: “Es la habilidad de convencer a otros de que trabajen con entusiasmo para lograr los objetivos definidos. “Las actividades de la dirección, como la planificación, organización y toma de decisiones no serán efectivas hasta que el Líder logre motivar a las personas y las dirija hacia sus objetivos”.
  2. Tipos de liderazgo

    • Democrático
      • el líder sí que tiende a involucrar a los demas en la toma de decisiones. Además, es él quien los alienta a que participen a la hora de decidir acerca de los procedimientos, objetivos, metas de trabajo, etc.
    • Autocrático
      • En este estilo de liderazgo, el líder toma decisiones sin recibir aportes de nadie que les informe.
    • Laissez-Faire
      • Este tipo de líder es el que ofrece libertad absoluta a la hora de actuar a los integrantes de la organización, de modo que se mantiene al margen y no interviene.
    • Estratégico
      • Los líderes estratégicos se sientan en la intersección entre las operaciones principales de una empresa y sus oportunidades de crecimiento.
    • Transformacional
      • El líder transformacional es aquel que motiva e inspira a los miembros permanentemente, son entusiastas y así lo transmiten. Buscan nuevas iniciativas y aportan valor.
    • Transaccional
      • Este tipo de líder implica que los miembros de su equipo lo obedezcan. Ellos reciben un pago a cambio del esfuerzo y las tareas que realiza y que le son otorgadas por el líder.
    • Estilo entrenador
      • Este líder se enfoca en identificar y nutrir las fortalezas individuales de cada miembro de su equipo. También se centran en estrategias que permitirán a su equipo trabajar mejor juntos. Este estilo ofrece fuertes similitudes con el liderazgo estratégico y democrático, pero pone más énfasis en el crecimiento y el éxito de los empleados individuales.
    • Burocrático
      • El liderazgo burocrático es aquel que se asegura de que sus operarios o subordinados sigan al pie de la letra las reglas marcadas.
  3. Características de un líder.

    • Capacidad de planeación.
    • Un líder crece y hace crecer a su gente.
    • Inteligencia emocional
    • Capacidad de comunicarse
    • Un líder esta informado.
    • Es Innovador. Siempre buscará nuevas y mejores maneras de hacer las cosas.
    • Tiene carisma.
    • Un líder es responsable.
    • Un líder conoce sus fortalezas y las aprovecha al máximo. Por supuesto también sabe cuáles son sus debilidades y busca subsanarlas.
    • Capacidad de establecer metas y objetivos.
  4. Vivas Garcia Freymar Crisbel

    • Seccion: 01S-2621-D3
    • Correo: freimarcrisbel1401@gmail.com
    • REFERECIAS
      • Juan Jose. (S/F). Definición del concepto de Liderazgo según autores. Consultado 07 Julio, 2021. https://ahoraliderazgo.com/liderazgo-segun-autores/
      • Tipos de Liderazgo y sus características como aplicarlos. (S/F). Consultado: 07 Julio, 2021. https://posgrado.uni.edu.ni/blog/calidad/tipos-de-liderazgo-y-sus-caracteristicas-como-aplicarlos/
      • Villacorta Diego. (26 Noviembre. 2019). Los 8 estilos de Liderazgo más comunes. Consultado: 07 Julio, 2021. https://ghcc.org/es/los-8-estilos-de-liderazgo-mas-comunes/
      • Características de un líder. (S/F). Consultado: 07 Julio, 2021. http://www.trabajo.com.mx/caracteristicas_de_un_lider.htm
    • C.I. V- 30.023.156
    • Asignatura: Seminario I
    • Carrera: Ingenieria Civil
    • Instructor: Álvarez Carmen
    • Semestre: 1er Semestre P-2021, 2do Corte (07/06 al 11/06)

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