Control

Control

1. Evaluar el rendimiento y garantizar que las operaciones reales coincidan con las operaciones planificadas

   • Estrategico
     • Se debe contar con una contabilidad organizada y clara que permita analizar y diagnosticar, para conocer el coste de las actividades, el valor y saber por que se esta gastando en algo. Identificar los cambios externos e internos de la empresa y mantener control sobre los costos de forma eficiente.
   • Tactico
     • Se controla el cumplimiento de lo previsto por medio de comunicación descendente que comprende instrucciones, órdenes y directrices y la comunicación ascendente que incluyen informes y otros instrumentos de rendición de cuentas
   • Operativo
     • Cuando tiene lugar una cierta centralización de las actividades de oficina y el director asume responsabilidades de “staff” para el trabajo en otras áreas pueden aplicarse con eficacia controles operativos de trabajo