crearle valor al cliente para así recibir mayor valor
no solo dar un producto, vincular mas al consumidor para generar mayo valor de el producto
en el cliente , así recibir mayor valor
ejemplo : nike . no solo vende cansado y ropa ,
también vende un estilo de vida "amor al deporte"
esto genera valor agregado a el producto en el
cliente
Relacionarse con los clientes
generar estrategias de mercadeo para el reconocimiento de la marca
publicidad
eventos
comunidad de marca
Planeación estratégica
integral de la empresa:
definición de la función del
marketing
considerando su situación específica, sus oportunidades, sus objetivos y sus recursos
misión especifica
preguntas para crear una misión especifica ¿Cuál es nuestro negocio? ¿Quién es el cliente? ¿Qué
valoran los consumidores? ¿Cuál debería ser nuestro negocio?
y una vez esta misión especifica se debe crear los objetivos específicos en pro de la misión
Elaboración de
estrategias de
crecimiento y de
reajuste de personal
buscar nuevos posibles productos que se podrían implementar en
la compañía pensando en futuro cambio de mercado
ideas principales
Dudas. o información que necesito apoyo
ideas
Matriz de expansión de productos y
mercados Herramienta de la
planeación de cartera para identificar
las opor- tunidades de crecimiento de
la empresa mediante la penetración
de mercados, el desarrollo de éstos y
de productos, o la diversificación.
diseño de cartera de
negocios
el conjunto de
negocios y productos
que conforman la
empresa
estas se determinan en su valor
dependiendo de las
oportunidades del entorno
mercado existente
son el inicio en el
mercado con su
producto
productos existentes
productos nuevos
creación de
nuevos
productos y
diversificación de
mercado
mercado nuevo
Planeación de marketing: sociedades para establecer relaciones con el cliente
los planes de estrategias se deben basar en el marketing pues nos
ayuda a identificar oportunidades en el mercado en el que
estamos
Análisis de marketing
matriz DOFA
que en el texto es
F.O.D.A
FORTALEZAS
RECURSOS , HABILIDADES
OPORTUNIDADES
NUEVOS MERCADOS INNOVACIÓN
DEBILIDADES
AMENAZAS
COMPETENCIA
análisis
planeacion
creación de estrategias para cumplimiento de metas