La administración en el entorno mundial cap.6

La administración en el entorno mundial cap.6

1. Entorno Organizacional

   • Fuerzas y condiciones que están fuera de los límites de la organización e influyen en la capacidad del administrador
   • Entorno general: Afectan a una organización y al entorno de trabajo (Fuerzas económicas, socio culturales, tecnológicas, demográficas, políticas, legales y globales.
     • Abarca las extensas fuerzas globales, económicas, políticas, que afectan a su entorno (organización).
       • Fuerza Tecnológica
         • Resultados de los cambios en la tecnología que los gerentes usan para diseñar, producir o distribuir bienes y servicios. Es la combinación de habilidades y equipos para diseñar, producir y distribuir bienes y servicios.
       • Fuerza Sociocultural
         • Presiones surgidas de la estructura social de un país, sociedad o de la cultura nacional
           • cultura Nacional
             • conjunto de Valores que una sociedad considera importantes y las normas de conducta son aceptadas o rechazadas en ella.
           • Estructura Social
             • Sistema tradicional de relaciones establecidas entre individuos y grupos de una sociedad.
       • Fuerza Económica
         • Tasas de interés, inflación, desempleo, crecimiento económico y otros factores que afectan a la salud y el bienestar de un país o la economía regional
       • Fuerza Demográfica
         • Resultado de los cambios en las características o en cambios en las actitudes de una población (edad, género, orígen étnico, etc.)
       • Fuerzas políticas y legales
         • Resultados se cambios en leyes y reglamentos, como la desregulación de sectores económicos, privatización de organizaciones, etc.
   • Entorno del trabajo: Fuerzas y condiciones que proceden de proveedores, distribuidores, clientes y competencias que repercuten en la capacidad de la organización para obtener insumos
     • Proveedores
       • Personas o compañías quienes abastecen a una organización de los recursos que necesita para producir bienes o resvicios
     • Distribuidores
       • Organizaciones que ayudan a otras empresas a vender sus bienes o servicios a los clientes. los gerentes son los encargados de tomar las decisiones de distribución.
     • Clientes
       • Individuos o grupos de personas que compran los bienes y servicios que producen las organizaciones. pueden comprarlos para compañías grandes, empresas pequeñas e incluso el gobierno.
     • Competidores
       • Son una de las fuerzas más importantes a las que enfrenta una organización en su entorno específico son sus rivales.
       • Potenciales
         • Por el momento no están dentro de un entorno específico pero cuentan con los recursos para incursionar en él si quisieran.
   • Competencia: Bienes y servicios parecidos a los de una empresa.
     • Competencia potencial:Pueden entrar en el entorno de trabajo si lo desean
     • Barreras de entrada: Factores que dificultan y cuestan para una organización en un entorno económico.
     • Economía de entrada: ventajas de cotos ganadas por operaciones grandes
     • Lealtad a la marca: Preferencia de los clientes por los productos de las organizaciones que están en el entorno del trabajo.

2. Cambios en el entorno mundial

   • Supresión de las barreras al comercio y la inversión.
   • Supresión de las barreras de distancia y cultura.
   • Efectos del libre comercio en los administradores.
   • Función de la cultura nacional