7. Gestión de Costo

7. Gestión de Costo

1. Lograr completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado

2. 7.1 Planificar la Gestión de Costos

   • Entrada: - Plan para la dirección de proyecto (Plan de gestión de proyecto) - Acta de Constitución del proyecto - Activos de los procesos de la organización (plantillas, procedimientos, políticas, información histórica y lecciones aprendidas, - Factores ambientales (Cultura, estructura organizacional, condiciones de mercado, tipo de cambio, etc.)
   • Herramientas: - Técnicas Analíticas  * ROI (retorno de inversión)  * Tasa interna de retorno  * Flujo de caja descontado  * VAN (valor actual neto) - Reuniones - Juicio de Expertos
   • Plan de gestión de Costos
     • * Niveles de precisión * Tipo de precisión * Reglas de valor ganado * Umbrales de control (variaciones permitidas)

3. 7.2 Estimar los Costos

   • Entrada: - Linea Base del Alcance (Enunciado del Alcance, EDT y Diccionario EDT). - Linea base del Cronograma (actividades, tipos y cantidad de recursos, fechas) - Registro de Riesgos- Plan de gestión de RRHH- Activos de los procesos de la organización (plantillas, procedimientos, políticas, información histórica y lecciones aprendidas,- Factores ambientales (Cultura, estructura organizacional, condiciones de mercado, tipo de cambio, etc.)
   • Herramientas: 1. Estimación Análoga: Es más rápida, no requiere actividades, menos precisa,  poco recomendable para proyectos con incertidumbre. 2. Estimación Ascendente: Toma tiempo, es más precisa, requiere actividades, 3. Estimación Paramétrica 4. Estimación de tres puntos 5. Juicio Experto
   • Estimación de costo de actividad
   • 1. Estimar basandose en el EDT 2. Estimación debe ser realizada por la persona que realice el trabajo de la actividad.
   • Base de Estimaciones
     • Presenta imagen clara de como se obtuvo la estimación

4. 7.3 Determinar el Presupuesto

   • Linea base de Costos
     • Técnica: SUMA Las estimaciones de los costos de las actividades se suman hasta el paquete de trabajo, las estimaciones de los paquetes se suman hasta la Cuenta Control, la de las CA se suman hasta el proyecto
     • Técnica: ANÁLISIS DE RESERVA Cálculo del análisis de reserva de gestión y reserva de contigencia. No forman parte de la linea base de desempeño de costo pero forman parte del presupuesto.
   • Requisitos de Financiamiento de Proyecto
   • Sumar los costos estimados (actividades y/o paquetes) para establecer la linea base de desempeño de costo

5. 7.4 Controlar los Costos

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