ADMINISTRACION

edward.chonon
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Definicion de Administración - Fuente: "Administracion" de Robbins - Capitulo 1

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ADMINISTRACION

Annotations:

  • COORDINACION Y SUPERVISION DE LAS ACTIVIDADES LABORALES DE OTRAS PERSONAS DE TAL MANERA QUE SE REALICEN DE FORMA EFICIENTE Y EFICAZ
1 A LO QUE DEDICA EL GERENTE

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1.1 EFICIENCIA (MEDIOS)

Annotations:

  • HACER BIEN LAS COSAS O LOGRAR LOS MEJORES RESULTADOS A PARTIR DE LA MENOR CANTIDAD DE RECURSOS
1.1.1 USO DE RECURSOS
1.1.1.1 POCO DESPERDICIO
1.2 EFICACIA (FINES)

Annotations:

  • HACER LAS COSAS CORRECTAS O REALIZAR ACTIVIDADES DE TAL FORMA QUE SE LOGREN LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
1.2.1 LOGRO DE OBJETIVOS
1.2.1.1 GRANDES LOGROS
2 SE ESFUERZA POR
2.1 ALTA EFICIENCIA ALTA EFICACIA
3 ¿POR QUE ESTUDIAR?
3.1 UNIVERSALIDAD DE LA ADMINISTRACION

Annotations:

  • REALIDAD DE QUE LA ADMINISTRACION ES NECESARIA EN ORGANIZACIONES DE TODO TIPO Y TAMAÑO, EN TODOS LOS NIVELES Y EN TODAS LAS AREAS DE TRABAJO, SIN IMPORTAR DONDE SE LOCALICEN
3.1.1 NECESARIA EN...
3.1.1.1 TODO TIPO DE ORGANIZACIONES
3.1.1.1.1 LUCRATIVAS
3.1.1.1.2 NO LUCRATIVAS
3.1.1.2 TODOS LOS NIVELES DE LA ORGANIZACION
3.1.1.2.1 INFERIORES
3.1.1.2.2 SUPERIORES
3.1.1.3 ORGANIZACIONES DE CUALQUIER TAMAÑO
3.1.1.3.1 PEQUEÑAS
3.1.1.3.2 GRANDES
3.1.1.4 TODAS LAS AREAS DE LA ORGANIZACION
3.1.1.4.1 MANUFACTURA
3.1.1.4.2 MARKETING
3.1.1.4.3 RRHH
3.1.1.4.4 CONTABILIDAD
3.1.1.4.5 ETC
3.2 LA REALIDAD DEL TRABAJO

Annotations:

  • EN EL TRABAJO ADMINISTRAMOS O SOMOS ADMINISTRADOS.
3.3 RECOMPENSAS DE SER GERENTE
4 HISTORIA
4.1 PRIMERAS EVIDENCIAS
4.1.1 PIRAMIDES DE EGIPTO
4.1.2 ARSENAL DE VENECIA
4.2 ENFOQUES
4.2.1 CLASICO
4.2.1.1 ADMINISTRACION CIENTIFICA
4.2.1.1.1 PROPUESTA POR:
4.2.1.1.1.1 FREDERICK TAYLOR
4.2.1.1.1.1.1 PARAMETROS PARA MEJORAR LA EFICIENCIA
4.2.1.1.2 SEGUIDA POR:
4.2.1.1.2.1 FRANK Y LILIAN GILBRETH
4.2.1.1.2.1.1 ENCONTRAR MOVIMIENTOS MANUALES EFICIENTES
4.2.1.1.2.1.2 DISEÑAR HERRAMIENTAS Y EQUIPO ADECUADO
4.2.1.1.3 SE USA EN
4.2.1.1.3.1 ANALISIS DE TAREAS BÁSICAS
4.2.1.1.3.2 ESTUDIO DE TIEMPOS Y MOVIMIENTOS
4.2.1.1.3.3 DISEÑO DE INCENTIVOS X RESULTADOS
4.2.1.2 TEORIA DE LA ADMINISTRACION
4.2.1.2.1 FAYOL
4.2.1.2.1.1 FUNCIONES COMUNES EN LOS NEGOCIOS
4.2.1.2.1.2 14 PRICIPIOS DE ADMINISTRACIÓN
4.2.1.2.2 WEBER
4.2.1.2.2.1 BUROCRACIA
4.2.1.2.3 SE USA PARA
4.2.1.2.3.1 FUNCIONES GERENCIALES
4.2.1.2.3.2 ESTRUCTURA DE LAS ORGANIZACIONES
4.2.2 CUANTITATIVO
4.2.2.1 APLICACION DE :
4.2.2.1.1 ESTADISTICA
4.2.2.1.2 MODELOS DE OPTIMIZACION E INFORMACION
4.2.2.1.3 SIMULACIONES POR COMPUTADORA
4.2.2.2 SE USA PARA:
4.2.2.2.1 TOMA DE DECISIONES EN:
4.2.2.2.1.1 PLANEACION
4.2.2.2.1.2 CONTROL DE ACTIVIDADES
4.2.2.3 CALIDAD TOTAL
4.2.2.3.1 MEJORA CONTINUA
4.2.2.3.1.1 RESPONDE A
4.2.2.3.1.1.1 NECESIDADES DE LOS CLIENTES
4.2.2.3.1.1.2 EXPECTATIVAS DE LOS CLIENTES
4.2.3 CONDUCTUAL
4.2.3.1 COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
4.2.3.1.1 PERSONAS SON ACTIVO MAS IMPORTANTE DE LA ORGANIZACION
4.2.3.2 ESTUDIOS DE HAWTHORNE
4.2.3.2.1 ROL DE LA GENTE EN LA ORGANIZACION
4.2.3.2.1.1 ENFASIS EN EL COMPORTAMIENTO HUMANO SOBRE LA ADMINISTRACION
4.2.3.3 SE APLICA PARA
4.2.3.3.1 MOTIVACION
4.2.3.3.2 LIDERAZGO
4.2.3.3.3 COMPORTAMIENTO GLOBAL
4.2.3.3.4 DESARROLLO
4.2.4 CONTEMPORANEO
4.2.4.1 SISTEMICO
4.2.4.1.1 ORGANIZACION
4.2.4.1.1.1 TOMA
4.2.4.1.1.1.1 ELEMENTOS (RECURSOS
4.2.4.1.1.1.1.1 TRANSFORMA O PROCESA
4.2.4.1.1.1.1.1.1 PRODUCTOS
4.2.4.1.1.1.1.1.1.1 AL ENTORNO
4.2.4.1.2 GERENTE
4.2.4.1.2.1 GARANTIZA
4.2.4.1.2.1.1 FUNCIONAMIENTO
4.2.4.1.2.1.1.1 UNIDADES INTERDEPENDIENTES
4.2.4.1.2.1.1.1.1 LOGRAR
4.2.4.1.2.1.1.1.1.1 OBJETIVOS
4.2.4.2 CONTINGENCIAS
4.2.4.2.1 ORGANIZACIONES NO SON IGUALES
4.2.4.2.1.1 REQUIEREN DIFERENTES FORMAS DE ADMINISTRACIÓN

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