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Bestimmungsfaktoren
Lieferantenauswahl
- Marktspezifisch
- Marktart, Marktform, Marktsituation, Marktstellung/-macht
- Marktart, Marktform, Marktsituation, Marktstellung/-macht
- Unternehmensspezifisch
- Qualitätsanforderungen, Leistungsfähigkeit
des Lieferanten Zuverlässigkeit, Finanzlage,
Konzernzugehörigkeit, Gegengeschäfte
- Qualitätsanforderungen, Leistungsfähigkeit
des Lieferanten Zuverlässigkeit, Finanzlage,
Konzernzugehörigkeit, Gegengeschäfte
- Fragen zur Lieferantenauswahl
- Leistungsfähigkeit
- Je höher die gestellten Anforderungen, um so stärker wird der
potentielle Anbieterkreis eingeschränkt
- Je höher die gestellten Anforderungen, um so stärker wird der
potentielle Anbieterkreis eingeschränkt
- Zuverlässigkeit
- Termingerechte Lieferung Gleichbleibende Qualität Innovationsverhalten
Kulanzverhalten Einhalten sonstiger Zusagen Kooperationsfähigkeit
- Termingerechte Lieferung Gleichbleibende Qualität Innovationsverhalten
Kulanzverhalten Einhalten sonstiger Zusagen Kooperationsfähigkeit
- Zahl der Lieferquellen
- Bezug nur bei einem oder mehreren Lieferanten ? Preisliche Vorteile bei Konzentration
der Bedarfsdeckung auf einen Anbieter vs. Abhängigkeit Vorsicht ! Das Splitten der
Bezugsmengen kann bei kleinen Stückzahlen unwirtschaftlich sein
- Bezug nur bei einem oder mehreren Lieferanten ? Preisliche Vorteile bei Konzentration
der Bedarfsdeckung auf einen Anbieter vs. Abhängigkeit Vorsicht ! Das Splitten der
Bezugsmengen kann bei kleinen Stückzahlen unwirtschaftlich sein
- Größe der Anbieter
- Bezug bei beweglichen Spezialisten oder bei Großanbietern, die vielfach in
quantitativer, finanzieller oder beratungstechnischer Hinsicht überlegen sind ?
- Bezug bei beweglichen Spezialisten oder bei Großanbietern, die vielfach in
quantitativer, finanzieller oder beratungstechnischer Hinsicht überlegen sind ?
- Standortfrage
- Transportwege Transportkosten Transportrisiko
- Transportwege Transportkosten Transportrisiko
- Direkter oder indirekte
Beschaffung
- Bezug beim Hersteller
oder über Händler vorteilhaft ?
- Bezug beim Hersteller
oder über Händler vorteilhaft ?
- Gegengeschäfte
- Bezug bei Konzernunternehmen
- Leistungsfähigkeit
- Lieferantenbewertung
- Bedeutung
- Voraussetzung für die Auswahl potentieller Lieferanten
- Voraussetzung für die Auswahl potentieller Lieferanten
- Ziel
- permanente Aufgabe mit dem Ziel, die Lieferanten zu „entwickeln“
d.h. gezielte Hinweise zur Leistungsverbesserung zu geben
- permanente Aufgabe mit dem Ziel, die Lieferanten zu „entwickeln“
d.h. gezielte Hinweise zur Leistungsverbesserung zu geben
- WIE ?
- Lieferantenbewertung mittels Checklisten durchführen
Vorsicht ! Für Aufbau und Inhalt der Checklisten sowie für
deren Bewertung gibt es keine „Standardlösung“ !
- Lieferantenbewertung mittels Checklisten durchführen
Vorsicht ! Für Aufbau und Inhalt der Checklisten sowie für
deren Bewertung gibt es keine „Standardlösung“ !
- Tipps
- wiederholte schlechte Beurteilung = Lieferant informieren und auf Konsequenzen hinweisen
Lieferantenbesuche = wichtig, um aus eigener Anschauung vor Ort die innerbetrieblichen
Verhältnisse kennen zu lernen -> Besonders wichtig vor Erteilung eines Erstauftrages !
- wiederholte schlechte Beurteilung = Lieferant informieren und auf Konsequenzen hinweisen
Lieferantenbesuche = wichtig, um aus eigener Anschauung vor Ort die innerbetrieblichen
Verhältnisse kennen zu lernen -> Besonders wichtig vor Erteilung eines Erstauftrages !
- Bedeutung
- Merke
- Sicherheitsstreben vs. Gewinnmaximierung
durch Ausnutzen der Marktchancen
- Zielkonflikt
- Lieferantentreue vs. Wettbewerbsprinzip
- Lieferantentreue vs. Wettbewerbsprinzip
- Maßnahme
- Beide Prinzipien sinnvoll
miteinander kombinieren !
- Beide Prinzipien sinnvoll
miteinander kombinieren !
- Zielkonflikt
- Sicherheitsstreben vs. Gewinnmaximierung
durch Ausnutzen der Marktchancen
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