Materialgruppenmanagement

Materialgruppenmanagement

1. Bedarfsbündelung durch Materialgruppenmanagement (MGM)

   • Durchführung
     • Bildung von Teams, die füe eine Materialgruppe verantwortlich sind
       • Personen aus Einkauf, Konstruktion/Entwicklung, Qualitätswesen, Produktion und Vertrieb
       • Strategische Optimierungen wie Lieferantenwechsel, Wertanalysen, Standardisierung und Make or Buy werden durch das Team geplant und umgesetzt.
       • Die Strukturierung der MGM Teams folgt häufig einem sog. „Lead-Buyer-Konzept“. Die Hauptbedarfsträger oder Kompetenzzentren mit dem größten Fachwissen übernehmen standortübergreifend die Federführung bei einer Materialgruppe, um in der Einkaufsoffensive entsprechende Einsparpotentiale zu identifizieren.
   • Grundgedanke
     • Viele Unternehmen versuchen, durch einen dezentralen Einkauf flexiblere und kundenorientierte Beschaffungsformen zu etablieren.