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Objetivos

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Capitulo VI: Planeación estratégica "Los Objetivos"
dporras2590
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Objetivos
  1. Proviene
    1. Del latín ob-jactum que significa " a donde se dirigen nuestras acciones"
    2. Organizacionales
      1. Es
        1. una situación deseada que la empresa intenta lograr, una imagen que la organización pretende en el futuro
        2. Sirve para
          1. Asignar responsabilidades
            1. Planificar acciones
              1. Orientar procesos
                1. Medir resultados
              2. Características
                1. Tienen jerarquías y forman una red de resultados y eventos deseados
                  1. Se expresan como resultados finales no como tareas
                    1. Indican acciones
                      1. Finales hacia los cuales esta encaminada la actividad
                        1. Inician con un verbo infinitivo
                        2. Pueden clasificarse en:
                          1. Tareas y áreas del negocio
                            1. Objetivos estratégicos
                              1. Construyen una posición ventajosa frente a sus competidores.
                              2. Objetivos finacnieros
                                1. Establecen un situación financiera solida, con bases en el crecimiento en ventas, ahorro en gastos entre otros.
                              3. En función del tiempo
                                1. Objetivos a mediano plazo
                                  1. Metas que se deben alcanzar en 1 o 2 años
                                  2. Objetivos a corto plazo
                                    1. Propósitos que se deben alcanzar 6 meses o menos. Implican emprender "acciones inmediatas"
                                    2. Objetivos a largo plazo
                                      1. Metas para 5 años o más y van unidos a los objetivos estratégicos.
                                    3. Áreas de la organización
                                      1. Mercadotecnia
                                        1. Crecimiento del mercado, pronósticos económicos y poblaciones
                                        2. Recursos Humanos
                                          1. Capacitación, desarrollo, relaciones industriales
                                          2. Producción
                                            1. Programas de expansión, pronóstico de la demanda
                                        3. Gerencia por objetivos
                                          1. Comprara y dirige el desempeño futuro
                                            1. Principios
                                              1. Conexión en cascada con los objetivos y metas
                                                1. Objetivos específicos para cada colaborador
                                                  1. Toma de decisiones participativa
                                                    1. Periodo de tiempo explícito
                                                      1. Evaluación de desempeño y feedback
                                                      2. Objetivos inteligentes
                                                        1. SMART
                                                          1. Específico (Specific)
                                                            1. No se debe dejar espacio a interpretaciones dudosas. Entre más detalle será mejor su comprensión y su alcance.
                                                            2. Medible (Measurable)
                                                              1. Debe poder transformarse en una meta, de manera que sea fácil validar que se ha alcanzado. Se debe tener claro el método de medición para el monitoreo
                                                              2. Factible (Achieveral)
                                                                1. Objetivos agresivos pero no imposibles de alcanzar. Entender la disponibilidad de recursos y capacidades. Generación de compromiso que se traducirá en resultados.
                                                                2. Realista (Realistic)
                                                                  1. Muchas veces el objetivo es posible pero no realista. Debe cuidarse de establecer propósitos que impliquen afectaciones indirectas.
                                                                  2. Especificado en el tiempo (Time-related)
                                                                    1. Todo objetivo debe tener una fecha de entrega, un plazo para ser logrado. Lo que permite a quien lo lleve a cabo estructurar acciones en el tiempo.
                                                                      1. Los tiempos se establecen con base en la experiencia, las capacidades y los recursos con que se cuenta.
                                                                3. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS
                                                                  1. El establecimiento de los objetivos estratégicos exige un proceso de síntesis basado en herramientas de análisis
                                                                    1. Establecimiento de la dirección estratégica
                                                                      1. Matriz SPACE
                                                                        1. Se divide en 4 cuadrantes que son: agresivo, conservador, defensivo y competitivo.
                                                                      2. Formulación de objetivos
                                                                        1. Matriz FODA Matriz BGC Matriz Mc Kinsey-GE
                                                                        2. Selección y reducción de objetivos
                                                                          1. Matriz QSPM
                                                                            1. Método analítico para comprar acciones alternativas factibles., eliminando aspectos intuitivos y subjetivos de los objetivos para priorizar los mismos. Modelo de la matriz cualitativa de la planeación estratégica.
                                                                            2. Matriz Saaty
                                                                              1. Método de jerarquías analíticas que consiste en la creación de una tabla en la que se califica la importancia comparativa de entre todos los objetivos bajo una escala
                                                                                1. ESCALA:
                                                                                  1. IGUAL de importante (1)
                                                                                    1. ALGO MÁS importante (3)
                                                                                      1. MÁS importante (6)
                                                                                        1. BASTANTE MÁS importante (7)
                                                                                          1. MUCHO MÁS importante (9)
                                                                                            1. ALGO MENOS importante (1/3)
                                                                                              1. MENOS importante (1/5)
                                                                                                1. BASTANTE MENOS importante (1/7)
                                                                                                  1. MUCHO MENOS importante (1/9)
                                                                                          2. FORMULACIÓN DE OBJETIVOS
                                                                                            1. Los objetivos que resulten deben ser revisados sobre el marco de referencia de las bases de la organización
                                                                                              1. Maxi-MaxI
                                                                                                1. Estrategia FO: Maximizar sus fortalezas como sus oportunidades. Objetivos ofensivos.
                                                                                                2. Mini-Max
                                                                                                  1. Estrategia DO: Intenta minimizar las debilidades y maximizar las oportunidades. Objetivos adaptativos
                                                                                                  2. Maxi-Mini
                                                                                                    1. Estrategia FA: Se trata en que las fortalezas de la organización se puedan utilizar para evitar las amenazas. del medio ambiente. Objetivos reactivos.
                                                                                                    2. Mini-Mini
                                                                                                      1. Estrategia DA: Establecer objetivos para minimizar tanto las debilidades como las amenazas. La posición DA siempre será defensiva.
                                                                                                      2. Análisis de amenazas y oportunidades se divide en
                                                                                                        1. Fuerzas económicas
                                                                                                          1. Fuerzas sociales, demográficas, ambientales
                                                                                                            1. Fuerzas políticas, gubernamentales y legales
                                                                                                              1. Fuerzas tecnológicas
                                                                                                                1. Fuerzas de la competencia
                                                                                                                  1. Clientes, proveedores y otros grupos de interés
                                                                                                            Show full summary Hide full summary

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                                                                                                            Karen Ximena Barajas Garzon
                                                                                                            La Administración
                                                                                                            Stephania Medina
                                                                                                            Contabilidad General - NAC - Universidad Israel
                                                                                                            nuevas soluciones
                                                                                                            Formación e Información Tributaria en México
                                                                                                            Rodrigo Charnichart
                                                                                                            Primer cuestionario de Psicología Educativa
                                                                                                            maria gabriela cruz puebla
                                                                                                            Lo que cuenta es el motivo
                                                                                                            Ana Sof Mateos
                                                                                                            Planeación estratégica
                                                                                                            Adriana Quezada