ESTRATEGIA DE GOOGLE: PASADO, PRESENTE Y FUTURO

Optimiza para crecer
1. No solo crecer, escalar
  1. Hacer crecer algo muy rápido y globalmente
  2. Esencial en los cimientos
    1. Cimiento éxitoso
      1. Buena base para la generación de utilidades
2. Plataformas
  1. Mercados multifacéticos
    1. Atraen más inversión
  2. Usuarios y proveedores
    1. Mejoran productos y servicios
    2. En la industria tecnológica
      1. Plataformas, no productos
Apuesta por las intuiciones técnicas, no por la investigación de mercado
1. Fuertes intuiciones técnicas
  1. Aplicar la tecnología o el diseño
2. Líderes de producto crean planes de producto
  1. Lo que los usuarios querían
  2. Línea de producto
Un periodo de innovación combinatoria
1. Diferentes componentes
  1. Combinarse y recombinarse
    1. Crear nuevos inventos
2. Componentes
  1. Información, conectividad y cómputo
3. Nuevas formas de solucionar un problema
  1. Soluciones que reduzcan un problema
    1. Ampliar su aplicación
4. Tecnología + diseño
  1. = Productos revolucionarios
5. "Nerds" + tecnología
  1. = Intuiciones para llegar al éxito
No busques caballos más rápidos
1. Evitar productos semejantes
2. Innovación incremental
  1. Mantener el Statu quo
3. Intuición técnica
  1. Repensar el producto
Coase y la naturaleza de la firma
1. Premio Nobel Ronald Coase
2. Redes de negocio cerradas
  1. Outsourcing para reducir costos
    1. Siglo XX Redes monolíticas y cerradas
      1. Siglo XXI Servicios externos para más funciones
        Crear productos mejores
        Transformar productos o modelos de negocio
        Productos altamente diferenciados
        Reimaginar negocios existentes
        Interacción Clientes y socios
        Oportunidades en el área de plataformas (Netflix, Spotify)
Especialízate
1. Encontrar una especialidad
  1. Con potencial de expandirse
2. Google se concentró en ser excelente
  1. Velocidad
  2. Precisión
  3. Facilidad de uso
  4. Exhaustividad
  5. Frescura
Abierta por default, no cerrada
1. Plataformas escalan más rápido cuando son abiertas
2. Innovaciones se hicieron posibles
  1. Compartir propiedad intelectual
  2. Se cambia el control por el escalado y la innovación
  3. Nuevas características, nuevas plataformas
  4. Baja los costos de los componentes
  5. Más valor para usuarios
  6. Más crecimiento para el ecosistema
3. Aterrador para la mentalidad del establishment
  1. Competir con base en la innovación y mérito
  2. Concepto de la libertad del usuario
  3. Facilita que los clientes se vayan
    1. Trabajar para mantenerlos
4. No hay agendas ocultas
  1. Elimina sospechas de ventajas injustas
Dispuesto a abrir, excepto cuando
1. Estrategia
  1. Abrir
    1. Manejar la innovación
      1. Reducir costos
        Atraer creativos inteligentes
        Android, escala rápidamente
  2. Cerrado
    1. No siempre hay beneficio para el usuario
      1. Afecta la calidad
        iPhone, control en lugar de escalabilidad
No sigas a la competencia
1. No se ofrecerá nada innovador
2. Hacer que la gente no piense en la competencia
3. La competencia te hace mejor

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