Logistik und Logistikstrategien_Grundlagen

Logistik und Logistikstrategien_Grundlagen

1. Definition der Logistik

   • -Kommt aus dem Militär -Prinzip der kurzen Wege -Kommt aus dem Unternehmenszielen -Überbrückung von Raum und Zeit
   • Darunter Versteht man das Managment aller Güter und zugehörigen Informationsflusse in das Unternehemen (Von Lieferanten), innerhalb des Unternehmes, aus dem unternehmen (Zum Kunden)
   • 1) Beschäftigt sich mit operativen Vorgängen 2) Teilbereich des Supply Chain Managments 3) Ist auf die Vor und Nachgelagerte Geschäftpartner fokussiert
   • Logistik umfasst alle planenden, steuernden und operativen Tätigkeiten für die bedarfsgerechte, nach Art, Mengen, Raum und Zeit abgestimmte Bereitstellung von Sachgütern zur Erfüllung der betrieblichen Aufgaben
     • PSDBIM des RAMZ

2. (Teil)-Bereiche(EX)

   • 1) Beschaffungslogistik 2)Transportlogistk 3) Produktionslogistik 4) Lagerlogistik 5) Distributionslogistik 6) Entsorgungslogistik 7) Instandhaltungslogistik 8)Informationslogist 9) Kontraktlogistik (Leistung durch Dienstleister) 10) Logistik-Managment (Dient zur Kontrolle der Logistikaktivitäten / Personalmanagmentaufgabe

3. Supply Chain Management (SCM) steht in der Regel als Oberbegriff für die Optimierung der Supply Chain

   • Definition:
     • (Versorgungskette, Logistikkette, Lieferkette) bezeichnet den Aufbau und die Verwaltung integrierter Logistikketten (Material- und Informationsflüsse) über den gesamten Wertschöpfungsprozess, ausgehend von der Rohstoffgewinnung über die Veredelungsstufen bis hin zum Endverbraucher.
     • In der Verganggenheit: Optimierung der Funktionen (Beschaffung, Produktion, Absatz, etc.)
     • Trend : Abstimmung der horizontalen Netzwerke, der Geschäftsprozesse entlang der logistischen Wertschöpfungskette
   • Kernelemente
     •  Partnerschaftliche Zusammenarbeit über Unternehmensgrenzen hinweg  Informationstechnische Integration  Collaborative SCM : Prozess-, Applikations-, Daten- und Medienintegration und eine stufenweise Verkopplung von Planungsprozessen
   • Aufgabe (ganzheitliche Wertschöpfungsketten-Orientierung)
     •  Schaffung von Transparenz  Abbau von Informationshindernissen  Collaborative SCM : Visibilität (Sichtbarkeit, Erkennbarkeit) der Bedarfe, Bestände, Kapazitäten über Unternehmensgrenzen hinweg

4. Logistikstrategie

   • Räumliche und zeitliche Gestaltung des Material – und Informationsflusses zwischen Lieferanten, Unternehmen und Kunden
   • Durchführung aller planenden und steuernden Tätigkeiten zur bedarfsgerechten, nach Art, Menge, Raum und Zeit abgestimmten Materialbereitstellung
   • Ziel=Verbesserung der Wettbewerbssituation
   • Systeme
     • Logistikstrategie = Ausgestaltung und Steuerung des logistischen Systems und der darin ablaufenden Prozesse
     • Strukturell
       •  Konfiguration des logistischen Netzwerkes
     • Prozessbezogen
       •  Koordination der Transport- und Lagerprozesse
     • Standort-Strategie
       •  Anzahl, Größe, Lage von Produktions- und Lagerstätten, make or buy
     • Bestands-Strategie
       •  Bestandshöhen  Zuordnung der Produkte zu Lägern (Mengen, Zusammenstellung)  Wiederauffüllung (push oder pull)
     • SSPB
   • Ansatzpunkte
     • Kostenminimierung z.B beim: Transportmittel, Läger
     • Erhöhung des Kundenservice durch Kürzere Lieferzeiten, höhere Lieferzuverlässigkeit, Supply Chain
     • Wettbewerbsvorteil durch Zusatzdienstleistungen wie Regalauffüllung, Konsignationsläger/VMI
     • Flexibilität
     • Innovation mit IT-Einsatz
     • KKLLFIW

5. Packmittel(EX)

6. Lagerfunktionen(EX)

7. Verkehrsträger(EX)

8. Transportwirschaft(EX)

9. Transport(EX)